Luận văn Một số ý kiến nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại xí ngiệp xây dựng số 2
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BIỂU BẢNG
LỜI NÓI ĐẦU . 1
PHẦN I:
Ý NGHĨA CỦA VIỆC HOÀN THIỆN CÁC
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG 2
I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG 3
1. Tiền lương 3
1.1. Khái niệm tiền lương 3
1.2. Khái niệm tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế 5
1.2.1. Tiền lương danh nghĩa 5
1.2.2. Tiền lương thực tế 6
1.3. Tiền lương tối thiểu 6
1.3.1. Tiền lương tối thiểu 6
1.3.2. Tiền lương tối thiểu điều chỉnh trong Doanh nghiệp 7
2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 8
2.1. Yêu cầu của tổ chức tiền lương 8
2.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 9
3. Các hình thức trả lương 12
3.1. Hình thức trả lương thời gian 12
3.1.1. ý nghĩa, điều kiện áp dụng 12
3.1.2. Các chế độ trả lương thời gian 13
3.2. Hình thức trả lương sản phẩm 14
3.2.1. ý nghĩa và điều kiện áp dụng 14
3.2.2. Các chế độ trả lương sản phẩm 18
3.3. Hình thức tiền thưởng 29
3.3.1. Khái niệm 29
3.3.2. Nội dung của tổ chức tiền thưởng 29
3.3.3. Các hình thức tiền thưởng 30
II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÁC
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG .31
PHẦN II:
PHÂN TÍCH CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI
XNXD SỐ 2 33
I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP 34
II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM ẢNH HƯỞNG VIỆC TRẢ LƯƠNG
CỦA XÍ NGHIỆP 37
1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp 37
2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 41
3. Đặc điểm về máy móc thiết bị 42
4. Đặc điểm về lao động 43
III. PHÂN TÍCH CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
TẠI XÍ NGHIỆP 45
1. Quy chế trả lương 45
2. Các hình thức trả lương 46
2.1. Đối với bộ phận QLGT 46
2.1.1. Đối với bộ phận QLGT tại các phòng ban 46
2.1.2. Đối với bộ phận QLGT tại công trình 57
2.2. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất 63
2.2.1. Đối tượng áp dụng 63
2.2.2. Điều kiện áp dụng 63
2.2.3. Cách trả lương 66
a. Trả lương khoán theo khối lượng công việc được giao 66
b. Trả lương theo công nhật 71
2.2.4. Nhận xét 71
PHẦN III:
MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC
TRẢ LƯƠNG TẠI XNXD SỐ 2 73
I. HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG ĐỐI VỚI
KHỐI GIÁN TIẾP 75
1. Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý 75
2. Hoàn thiện hình thức trả lương khối QLGT tại
các phòng ban của Xí nghiệp 75
2.1. Tiền lương cơ bản 75
3. Hoàn thiện hình thức trả lương khối QLGT tại
công trường 79
II. HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG ĐỐI VỚI
KHỐI TRỰC TIẾP 82
1. Hoàn thiện các điều kiện trả lương sản phẩm khoán 82
1.1. Hoàn thiện hệ thống định mức 82
1.2. Hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ và bố trí lao động 83
1.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm 84
2. Hoàn thiện hình thức trả lương sản phẩm khoán 84
2.1. Trả lương theo khối lượng công việc 84
2.2. Trả lương theo công nhật 88
3. Các điều kiện khác 88
KẾT LUẬN 89
TÀI LIỆU THAM KHẢO 90
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động SXKD của xí nghiệp đạt được qua các năm như sau:
Bảng (1): Bảng tổng kết HĐSXKD trong các năm: 2000; 2001; 2002.
Đơn vị :nghìn đồng
Chỉ tiêu
Năm 2000
Năm 2001
Năm 2002
Giá trị
So 2000
Giá trị
So 2001
Tổng giá trị sản lượng
25.083.464
31.573.000
125,87
32.856.708
104,07
Tổng doanh thu
23.007.955
28.894.332
125,58
30.994.320
107,27
Số nộp ngân sách
108.686
433.044
398,44
305.824
70,62
Tổng vốn cố định
2.233.606
2.167.865
97,06
2.475.407
114,19
Tổng vốn lưu động
9.248.044
12.392.357
134,00
13.927.750
112,39
Lợi nhuận sau thuế
314.311
300.103
95,48
300.104
100,01
Tỷ suất lợi LN/ Vốn
2,74
2,06
1,83
Tỷ suất LN/DT
1,37
1,04
0,97
Tổng quỹ lương
4.063.624
6.914.242
170,15
4.715.172
68,19
Thu nhập bình quân/ tháng
1.046
1.140
109,00
1.200
105,26
Nguồn: Báo cáo tổng kết tài chính năm 2002
Qua một số chỉ tiêu đánh giá khái quát trên ta thấy Xí nghiệp Xây dựng số 2 là một đơn vị kinh doanh có hiệu quả, tốc độ tăng trưởng cao và ổn định về mọi mặt. Giá trị sản lượng xây lắp hàng năm tăng khá cao, năm 2001 đạt 31,57 tỷ tăng 125,87% so với năm 2000, năm 2002 đạt 32,86 tỷ, tăng 104,07% so với năm 2001.Trong 2 năm: 2001và 2002 tuy tỷ suất lợi nhận/vốn và doanh thu có giảm nhưng thu nhập bình quân của người lao động vẫn tăng, sự giảm sút này là do đặc điểm sản xuất không ổn định, mang tính mùa vụ của ngành xây dựng. Trong những năm qua, sản phẩm của xí nghiệp luôn đạt chất lượng cao, giá thành hợp lý, nhận được sự tín nhiệm của các chủ đầu tư, tạo ra khả năng chiếm lĩnh thị trường, dành được những hợp đồng xây lắp có giá trị lớn, đặc biệt qua việc đấu thầu cạnh tranh hết sức gay gắt. Hoạt động kinh doanh của xí nghiệp phát triển làm cho đời sống cán bộ công nhân viên xí nghiệp ổn định với thu nhập bình quân/ tháng trong năm đạt 1.200.000 đồng, tăng 5,26% so với năm 2001. Đây là sự khuyến khích rất lớn gắn bó mọi người với đơn vị, hăng say lao động và công tác vì mục tiêu phát triển xí nghiệp.
II. Những đặc điểm ảnh hưởng đến việc trả lương của Xí nghiệp
1.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp
Bộ máy quản lý của xí nghiệp được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng:
Sơ đồ (1): Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Xí nghiệp Xây dựng số 2
Giám đốc
P. GĐ kỹ thuật
P. GĐ tài chính
P. Quản lý
sản xuất
P. Tài chính
kế toán
P. Tổ chức
hành chính
Công trình
( Chủ nhiệm CT )
Kế toán đội
Thủ kho
Bảo vệ
Cán bộ kỹ thuật
Công nhân trực tiếp
Đội
sản xuất
- Giám đốc: đứng đầu bộ máy quản lý của xí nghiệp là giám đốc xí nghiệp, là người giữ vai trò lãnh đạo chung toàn xí nghiệp, trực tiếp đưa ra các quyết định quản lý, chỉ đạo sản xuất kinh doanh tới các phòng ban, các đội sản xuất hay gián tiếp thông qua các phó giám đốc chức năng. Giám đốc là thay mặt pháp nhân của xí nghiệp chịu trách nhiệm trước nhà nước, trước tổng công ty và công ty về kết quả hoạt động SXKD của xí nghiệp.
- Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc, có trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao theo chức năng đảm nhiệm, thay mặt giám đốc (theo thứ tự uỷ quyền) giải quyết công việc khi giám đốc vắng mặt. Có quyền đưa ra những quyết định đối với các phòng ban và các đội sản xuất trong giới hạn, trách nhiệm của mình.
Xí nghiệp có 2 phó giám đốc:
+ Phó giám đốc kỹ thuật
+ Phó giám đốc kinh tế, nội chính
Các phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc Xí nghiệp và pháp luật về nhiệm vụ được phân công.
- Phòng quản lý sản xuất: nhận nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, theo giõi và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch. Chủ trì trong công tác đấu thầu các công trình đồng thời giám sát kỹ thuật, theo giõi khối lượng và tiến độ thi công các công ttình. Tổ chức lập hồ sơ thanh toán, quyết toán theo từng giai đoạn và sau khi hoàn thành bàn giao công trình, theo giõi việc thực hiện định mức kinh tế kỹ thuật.
- Phòng tài chính kế toán: có chức năng quản lý toàn bộ tài sản về mặt giá trị, vốn SXKD của xí nghiệp, tổ chức và thực hiện công tác tài chính kế toán - thống kê tại xí nghiệp. Chịu trách nhiệm trước giám đốc và phòng tài chính kế toán cấp trên về việc thực hiện chế độ tài chính - kế toán của nhà nước. Thông qua việc thu nhận và xử lý các thông tin kế toán, phòng tài chính kế toán giúp giám đốc xí nghiệp và Công ty nắm bắt được tình hình biến động tài sản, kết quả hoạt động SXKD và sử dụng vốn, đưa ra những phân tích, đánh giá về hoạt động kinh tế tại Xí nghiệp làm cơ sở cho các quyết định quản lý.
- Các bộ phận quản lý gián tiếp tại công trường và đội sản xuất: chịu sự quản lý của Xí nghiệp và trực tiếp tham gia thi công các công trình là các chủ nhiệm công trình và các đội sản xuất. Các đội sản xuất thi công những hạng mục, phần việc chuyên môn tại các công trình theo sự yêu cầu của các chủ nhiệm công trình. Ngoài ra tại mỗi công trường có thể còn được bố trí một cán bộ kế toán thống kê, thủ kho và bảo vệ.
- Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ giúp giám đốc quản lý các công tác về:
Tổ chức bố trí lao động trong Xí nghiệp, tiến hành tuyển dụng nhân lực, theo giõi quản lý ngày công của người lao động.
Tổ chức thi nâng bậc, theo giõi quản lý việc xếp lương, nâng lương cho người lao động.
Tính toán và theo giõi tình hình nộp bảo hiểm xã hội của người lao động, giải quyết các chế độ chính sách như hưu chí, thai sản, ốm đau cho người lao động.
Thực hiện theo giõi cấp phát trang thiết bị phòng hộ cho người lao động.
Thực hiện công tác hành chính, y tế, quản lý các thiết bị văn phòng.
Thực hiện chức năng bảo vệ chính trị nội bộ, công tác an ninh trật tự và bảo vệ tài sản của Xí nghiệp.
Sơ đồ (2): Cơ cấu phòng Tổ Chức - Hành Chính:
Trưởng phòng
TC- HC
Quản lý nhân lực
Văn thư
Quản lý thiết bị văn phòng
Y tế
Lái xe
Bảo vệ
BHXH và các chế độ khác
Bộ máy quản lý của xí nghiệp tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Mô hình này được áp dụng rộng rãi tại các đơn vị có quy mô nhỏ, tính chất hoạt động không phức tạp, hoạt động của hệ thống quản lý tương đối đồng nhất. Ưu điểm của mô hình này là đảm bảo sự lãnh đạo tập trung, thống nhất, các quyết định quản lý dễ triển khai, các cấp thực hiện thuận tiện trong việc thi hành vì chỉ chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ một đầu mối.
* Đặc điểm hoạt động của Xí nghiệp Xây dựng số2:
(Trích thuyết minh báo cáo tài chính năm 2002)
- Hình thức sở hữu vốn: ngân sách nhà nước
- Hình thức hoạt động: Doanh nghiệp nhà nước
- Lĩnh vực hoạt động: Xây lắp
- Tổng số công nhân viên: 120
Từ đặc điểm này ta nhận thấy việc Xí nghiệp áp dụng mô hình trực tuyến chức năng trong tổ chức bộ máy quản lý là hợp lý, qua đó những ưu điểm trong phương pháp này sẽ góp phần quan trọng vào sự phát triển của Xí nghiệp. Nhằm phát huy ưu điểm, hạn chế những nhược điểm Xí nghiệp Xây dựng số 2
Download miễn phí Luận văn Một số ý kiến nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại xí ngiệp xây dựng số 2
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BIỂU BẢNG
LỜI NÓI ĐẦU . 1
PHẦN I:
Ý NGHĨA CỦA VIỆC HOÀN THIỆN CÁC
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG 2
I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG 3
1. Tiền lương 3
1.1. Khái niệm tiền lương 3
1.2. Khái niệm tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế 5
1.2.1. Tiền lương danh nghĩa 5
1.2.2. Tiền lương thực tế 6
1.3. Tiền lương tối thiểu 6
1.3.1. Tiền lương tối thiểu 6
1.3.2. Tiền lương tối thiểu điều chỉnh trong Doanh nghiệp 7
2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 8
2.1. Yêu cầu của tổ chức tiền lương 8
2.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 9
3. Các hình thức trả lương 12
3.1. Hình thức trả lương thời gian 12
3.1.1. ý nghĩa, điều kiện áp dụng 12
3.1.2. Các chế độ trả lương thời gian 13
3.2. Hình thức trả lương sản phẩm 14
3.2.1. ý nghĩa và điều kiện áp dụng 14
3.2.2. Các chế độ trả lương sản phẩm 18
3.3. Hình thức tiền thưởng 29
3.3.1. Khái niệm 29
3.3.2. Nội dung của tổ chức tiền thưởng 29
3.3.3. Các hình thức tiền thưởng 30
II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÁC
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG .31
PHẦN II:
PHÂN TÍCH CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI
XNXD SỐ 2 33
I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP 34
II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM ẢNH HƯỞNG VIỆC TRẢ LƯƠNG
CỦA XÍ NGHIỆP 37
1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp 37
2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 41
3. Đặc điểm về máy móc thiết bị 42
4. Đặc điểm về lao động 43
III. PHÂN TÍCH CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
TẠI XÍ NGHIỆP 45
1. Quy chế trả lương 45
2. Các hình thức trả lương 46
2.1. Đối với bộ phận QLGT 46
2.1.1. Đối với bộ phận QLGT tại các phòng ban 46
2.1.2. Đối với bộ phận QLGT tại công trình 57
2.2. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất 63
2.2.1. Đối tượng áp dụng 63
2.2.2. Điều kiện áp dụng 63
2.2.3. Cách trả lương 66
a. Trả lương khoán theo khối lượng công việc được giao 66
b. Trả lương theo công nhật 71
2.2.4. Nhận xét 71
PHẦN III:
MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC
TRẢ LƯƠNG TẠI XNXD SỐ 2 73
I. HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG ĐỐI VỚI
KHỐI GIÁN TIẾP 75
1. Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý 75
2. Hoàn thiện hình thức trả lương khối QLGT tại
các phòng ban của Xí nghiệp 75
2.1. Tiền lương cơ bản 75
3. Hoàn thiện hình thức trả lương khối QLGT tại
công trường 79
II. HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG ĐỐI VỚI
KHỐI TRỰC TIẾP 82
1. Hoàn thiện các điều kiện trả lương sản phẩm khoán 82
1.1. Hoàn thiện hệ thống định mức 82
1.2. Hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ và bố trí lao động 83
1.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm 84
2. Hoàn thiện hình thức trả lương sản phẩm khoán 84
2.1. Trả lương theo khối lượng công việc 84
2.2. Trả lương theo công nhật 88
3. Các điều kiện khác 88
KẾT LUẬN 89
TÀI LIỆU THAM KHẢO 90
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
i địa bàn Hà Nội và khu vực phía Bắc cùng một số tỉnh miền trung như Quảng Ngãi, Đà Nẵng.v.v…Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động SXKD của xí nghiệp đạt được qua các năm như sau:
Bảng (1): Bảng tổng kết HĐSXKD trong các năm: 2000; 2001; 2002.
Đơn vị :nghìn đồng
Chỉ tiêu
Năm 2000
Năm 2001
Năm 2002
Giá trị
So 2000
Giá trị
So 2001
Tổng giá trị sản lượng
25.083.464
31.573.000
125,87
32.856.708
104,07
Tổng doanh thu
23.007.955
28.894.332
125,58
30.994.320
107,27
Số nộp ngân sách
108.686
433.044
398,44
305.824
70,62
Tổng vốn cố định
2.233.606
2.167.865
97,06
2.475.407
114,19
Tổng vốn lưu động
9.248.044
12.392.357
134,00
13.927.750
112,39
Lợi nhuận sau thuế
314.311
300.103
95,48
300.104
100,01
Tỷ suất lợi LN/ Vốn
2,74
2,06
1,83
Tỷ suất LN/DT
1,37
1,04
0,97
Tổng quỹ lương
4.063.624
6.914.242
170,15
4.715.172
68,19
Thu nhập bình quân/ tháng
1.046
1.140
109,00
1.200
105,26
Nguồn: Báo cáo tổng kết tài chính năm 2002
Qua một số chỉ tiêu đánh giá khái quát trên ta thấy Xí nghiệp Xây dựng số 2 là một đơn vị kinh doanh có hiệu quả, tốc độ tăng trưởng cao và ổn định về mọi mặt. Giá trị sản lượng xây lắp hàng năm tăng khá cao, năm 2001 đạt 31,57 tỷ tăng 125,87% so với năm 2000, năm 2002 đạt 32,86 tỷ, tăng 104,07% so với năm 2001.Trong 2 năm: 2001và 2002 tuy tỷ suất lợi nhận/vốn và doanh thu có giảm nhưng thu nhập bình quân của người lao động vẫn tăng, sự giảm sút này là do đặc điểm sản xuất không ổn định, mang tính mùa vụ của ngành xây dựng. Trong những năm qua, sản phẩm của xí nghiệp luôn đạt chất lượng cao, giá thành hợp lý, nhận được sự tín nhiệm của các chủ đầu tư, tạo ra khả năng chiếm lĩnh thị trường, dành được những hợp đồng xây lắp có giá trị lớn, đặc biệt qua việc đấu thầu cạnh tranh hết sức gay gắt. Hoạt động kinh doanh của xí nghiệp phát triển làm cho đời sống cán bộ công nhân viên xí nghiệp ổn định với thu nhập bình quân/ tháng trong năm đạt 1.200.000 đồng, tăng 5,26% so với năm 2001. Đây là sự khuyến khích rất lớn gắn bó mọi người với đơn vị, hăng say lao động và công tác vì mục tiêu phát triển xí nghiệp.
II. Những đặc điểm ảnh hưởng đến việc trả lương của Xí nghiệp
1.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp
Bộ máy quản lý của xí nghiệp được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng:
Sơ đồ (1): Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Xí nghiệp Xây dựng số 2
Giám đốc
P. GĐ kỹ thuật
P. GĐ tài chính
P. Quản lý
sản xuất
P. Tài chính
kế toán
P. Tổ chức
hành chính
Công trình
( Chủ nhiệm CT )
Kế toán đội
Thủ kho
Bảo vệ
Cán bộ kỹ thuật
Công nhân trực tiếp
Đội
sản xuất
- Giám đốc: đứng đầu bộ máy quản lý của xí nghiệp là giám đốc xí nghiệp, là người giữ vai trò lãnh đạo chung toàn xí nghiệp, trực tiếp đưa ra các quyết định quản lý, chỉ đạo sản xuất kinh doanh tới các phòng ban, các đội sản xuất hay gián tiếp thông qua các phó giám đốc chức năng. Giám đốc là thay mặt pháp nhân của xí nghiệp chịu trách nhiệm trước nhà nước, trước tổng công ty và công ty về kết quả hoạt động SXKD của xí nghiệp.
- Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc, có trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao theo chức năng đảm nhiệm, thay mặt giám đốc (theo thứ tự uỷ quyền) giải quyết công việc khi giám đốc vắng mặt. Có quyền đưa ra những quyết định đối với các phòng ban và các đội sản xuất trong giới hạn, trách nhiệm của mình.
Xí nghiệp có 2 phó giám đốc:
+ Phó giám đốc kỹ thuật
+ Phó giám đốc kinh tế, nội chính
Các phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc Xí nghiệp và pháp luật về nhiệm vụ được phân công.
- Phòng quản lý sản xuất: nhận nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, theo giõi và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch. Chủ trì trong công tác đấu thầu các công trình đồng thời giám sát kỹ thuật, theo giõi khối lượng và tiến độ thi công các công ttình. Tổ chức lập hồ sơ thanh toán, quyết toán theo từng giai đoạn và sau khi hoàn thành bàn giao công trình, theo giõi việc thực hiện định mức kinh tế kỹ thuật.
- Phòng tài chính kế toán: có chức năng quản lý toàn bộ tài sản về mặt giá trị, vốn SXKD của xí nghiệp, tổ chức và thực hiện công tác tài chính kế toán - thống kê tại xí nghiệp. Chịu trách nhiệm trước giám đốc và phòng tài chính kế toán cấp trên về việc thực hiện chế độ tài chính - kế toán của nhà nước. Thông qua việc thu nhận và xử lý các thông tin kế toán, phòng tài chính kế toán giúp giám đốc xí nghiệp và Công ty nắm bắt được tình hình biến động tài sản, kết quả hoạt động SXKD và sử dụng vốn, đưa ra những phân tích, đánh giá về hoạt động kinh tế tại Xí nghiệp làm cơ sở cho các quyết định quản lý.
- Các bộ phận quản lý gián tiếp tại công trường và đội sản xuất: chịu sự quản lý của Xí nghiệp và trực tiếp tham gia thi công các công trình là các chủ nhiệm công trình và các đội sản xuất. Các đội sản xuất thi công những hạng mục, phần việc chuyên môn tại các công trình theo sự yêu cầu của các chủ nhiệm công trình. Ngoài ra tại mỗi công trường có thể còn được bố trí một cán bộ kế toán thống kê, thủ kho và bảo vệ.
- Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ giúp giám đốc quản lý các công tác về:
Tổ chức bố trí lao động trong Xí nghiệp, tiến hành tuyển dụng nhân lực, theo giõi quản lý ngày công của người lao động.
Tổ chức thi nâng bậc, theo giõi quản lý việc xếp lương, nâng lương cho người lao động.
Tính toán và theo giõi tình hình nộp bảo hiểm xã hội của người lao động, giải quyết các chế độ chính sách như hưu chí, thai sản, ốm đau cho người lao động.
Thực hiện theo giõi cấp phát trang thiết bị phòng hộ cho người lao động.
Thực hiện công tác hành chính, y tế, quản lý các thiết bị văn phòng.
Thực hiện chức năng bảo vệ chính trị nội bộ, công tác an ninh trật tự và bảo vệ tài sản của Xí nghiệp.
Sơ đồ (2): Cơ cấu phòng Tổ Chức - Hành Chính:
Trưởng phòng
TC- HC
Quản lý nhân lực
Văn thư
Quản lý thiết bị văn phòng
Y tế
Lái xe
Bảo vệ
BHXH và các chế độ khác
Bộ máy quản lý của xí nghiệp tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Mô hình này được áp dụng rộng rãi tại các đơn vị có quy mô nhỏ, tính chất hoạt động không phức tạp, hoạt động của hệ thống quản lý tương đối đồng nhất. Ưu điểm của mô hình này là đảm bảo sự lãnh đạo tập trung, thống nhất, các quyết định quản lý dễ triển khai, các cấp thực hiện thuận tiện trong việc thi hành vì chỉ chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ một đầu mối.
* Đặc điểm hoạt động của Xí nghiệp Xây dựng số2:
(Trích thuyết minh báo cáo tài chính năm 2002)
- Hình thức sở hữu vốn: ngân sách nhà nước
- Hình thức hoạt động: Doanh nghiệp nhà nước
- Lĩnh vực hoạt động: Xây lắp
- Tổng số công nhân viên: 120
Từ đặc điểm này ta nhận thấy việc Xí nghiệp áp dụng mô hình trực tuyến chức năng trong tổ chức bộ máy quản lý là hợp lý, qua đó những ưu điểm trong phương pháp này sẽ góp phần quan trọng vào sự phát triển của Xí nghiệp. Nhằm phát huy ưu điểm, hạn chế những nhược điểm Xí nghiệp Xây dựng số 2