Download Khóa luận Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và công tác trả lương tại Công ty cổ phần sản xụất và chế biến Dầu khí Phú Mỹ ( PV Oil Phú Mỹ)
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG, BIỂU iii
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) 4
1.1. Khái quát về lao động và tiền lương 4
1.1.1.Khái niệm về lao động và tiền lương 4
1.1.1.2. Khái niệm và ý nghĩa của tiền lương và các khoản trích theo lương 4
1.1.2. Một số nội dung của tiền lương 5
1.1.2.1. Tiền lương cơ bản 5
1.1.2.2. Phụ cấp 5
1.1.2.3. Tiền thưởng 6
1.1.2.4. Phúc lợi 6
1.1.2.5.Quỹ tiền lương 7
1.1.3. Tiền lương chính và tiền lương phụ 7
1.1.3.1.Tiền lương chính 7
1.1.3.2. Tiền lương phụ 7
1.1.3.3. Ý nghĩa 8
1.2. Phân tích yếu tố lao động ảnh hưởng đến sản xuất 8
1.2.1. Ý nghĩa 8
1.2.2. Phân tích tình hình lao động về mặt số lượng 9
1.2.2.1. Phân tích tình hình tăng, giảm công nhân sản xuất 9
1.2.2.2. Phân tích tình hình biến động các loại lao động khác 11
1.3. Phương pháp hạch toán 11
1.3.1. Hạch toán số lượng lao động 11
1.3.2. Hạch toán thời gian lao động 12
1.3.3. Hạch toán về kết quả lao động 12
1.4. Quản lý lao động 12
1.4.1 Khái niệm về quản lý lao đông 12
1.4.2. Vai trò của công tác quản lý lao động 13
1.4.3. Ý nghĩa của công tác quản lý lao dộng 14
1.5 Mối quan hệ giữa lao động và tiền lương 15
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) 16
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của PV Oil Phú Mỹ 16
2.1.1. Lịch sử hình thành 16
2.1.2. Trụ sở 16
2.1.3. Nguồn vốn chủ sở hữu 16
2.1.4. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 16
2.1.5. Quy mô sản xuẩt, quy trình công nghệ 17
2.2. Nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức quản lý của PV Oil Phú Mỹ 17
2.2.1. Nhiệm vụ 17
2.2.2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của PV Oil Phú Mỹ 18
2.3. Tổ chức quản lý sử dụng lao động trong Công ty 21
2.3.1. Đặc điểm về lao động 21
2.3.2. Tổ chức và quản lý sử dụng lao động trong Công ty 22
2.3.2.1. Tuyển chọn lao động 22
2.1.2.2. Thời gian làm việc và chế độ nghỉ ngơi. 23
2.3.3. Tình hình quản lý và bố trí sử dụng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật trong Công ty. 24
2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của PV Oil Phú Mỹ giai đoạn 2009-2010 25
2.5. Phương hướng hoạt động của PV Oil Phú Mỹ giai đoạn 2011-2015 26
2.6. Tăng cường công tác tạo động lực trong lao động 27
2.6.4. Một số phương hướng phát trỉên nguồn nhân lực và hoàn thiện công tác sử dụng lao động 29
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) 31
3.1. Thực trạng công tác tính và trả lương tại PV Oil Phú Mỹ 31
3.1.1. Quỹ tiền lương của đơn vị 31
3.1.2. Cách xây dựng đơn giá tiền lương, quỹ lương kế hoạch của đơn vị 31
3.1.3. Xác định các thông số để xây dựng đơn giá tiền lương 32
3.1.4. Xây dựng tổng quỹ lương năm kế hoạch 35
3.1.5. Công tác trả lương ở doanh nghiệp 36
3.1.6. Bảng thanh toán tiền lương tháng 5 năm 2011 41
3.2. Thực trạng về chính sách tiền lương của công ty qua thăm dò ý kiến của nhân viên 42
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương của Công ty 45
3.3.1. Hoàn thiện việc xây dựng cấp bậc công việc 45
3.3.2. Về phương pháp tính lương và hình thức trả lương. 47
KẾT LUẬN 53
PHỤ LỤC 55
TÀI LIỆU THAM KHẢO 56
DANH MỤC BẢNG, BIỂU
Bảng 1.1: Tổng số lao động của Công ty 9
Bảng 1.2: Bảng phân tích biến động số lượng lao động. 11
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty 17
Bảng 2.2: Bảng tình hình sử dụng lao động 22
Bảng 2.3 : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2010 25
Bảng 3.1. Bảng xây dựng đơn día tiền lương năm kế hoạch 33
Bảng 3.2. Định mức lao động 34
Bảng 3.3 : Bảng tổng hợp định biên lao động, hệ số lương chức danh công việc và phụ cấp năm 2010 34
Bảng 3.4: Lương tối thiểu của Nhà máy. 35
Bảng 3.5: Quỹ tiền lương tính thêm khi làm việc vào ban đêm 35
Bảng 3.6 Quỹ lương làm thêm giờ theo kế hoạch 37
Bảng 3.7. Quỹ lương làm thêm giờ ngoài đơn giá tiền lương 37
Bảng 3.8. Bảng hệ số lương chức danh công việc 38
Bảng 3.9. Bảng thanh toán lương chính 40
Bảng 3.10 Bảng phụ cấp tháng 5 42
Bảng 3.11. Bảng tính tổng thu nhập tháng 05 năm 2011 43
Bảng 3.12 Bảng lương thực lĩnh tháng 05 năm 2011 43
Bảng 3.13: Tình hình tăng giảm lao động 44
Bảmg 3.14: Mẫu điểm áp dụng xây dựng cấp bậc công việc 49
Bảng 3.15: Phương pháp bảng điểm 49
Bảng 3.16: Bảng tiền lương thời gian 53
Bảng 3.17: Bảng hệ số phân loại lao động 54
LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tổ chức quản lý lao động và tiền lương là nội dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, nó là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định số lượng, chất lượng sản phẩm hàng hoá. Tổ chức công tác, sử dụng tiền lương giúp cho việc quản lý lao động của doanh nghiệp đi vào nền nếp, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm tăng năng suất và hiệu quả công việc, đồng thời cũng tạo cơ sở tính lương đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động. Nếu tổ chức tốt công tác lao động - tiền lương, quản lý tốt qũy lương và đảm bảo trả lương, trợ cấp, bảo hiểm xã hội theo đúng chế độ chính sách thì sẽ tạo cơ sở cho việc phân bổ chi phí nhân công vào giá thành được chính xác, đặc biệt đối với doanh nghiệp có quy mô và số lượng cán bộ công nhân viên lớn. Công ty PV Oil Phú Mỹ là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam. Hoạt động chính của Công ty là sản xuất dầu khí phục vụ cho người tiêu dùng trong nước và nước ngoài. Do đó yêu cầu đặt ra với Công ty là phải có một đội ngũ công nhân viên đông đảo, trình độ chuyên môn cao và năng lực làm việc tốt để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị ngưng trệ nhằm tạo cho Công ty chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nóng bỏng hiện nay. Chính vì lẽ đó mà công tác quản lý lao động tiền lương ở Công ty rất được coi trọng.
Xuất phát từ những mục tiêu trên cùng với những kiến thức đã được học trong nhà trường và quá trình thực tập tại Công ty tui đã chọn khóa luận “ Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và công tác trả lương tại Công ty cổ phần sản xụất và chế biến Dầu khí Phú Mỹ ( PV Oil Phú Mỹ)” cho khóa luận tốt nghiệp.
Mục đích chọn đề tài là để tìm hiểu Công ty đã xây dựng được hệ thống lương hợp lý chưa, có kích thích được người lao động làm việc tốt không và có thể cho người lao động gắn bó với Công ty không. Đồng thời đề tài cũng tìm hiểu chi phí lương ảnh hưởng như thế nào trong tổng chi phí của hoạt động sản xuất để từ đó có thể tìm ra được những giải pháp tốt hơn cho vấn đề tiền lương ở Công ty.
Khóa luận tập trung nghiên cứu về một số vấn đề sau :
Tình hình quản lý lao động tại công ty.
Cách tính lương và hình thức trả lương tại công ty.
Sau khi đánh giá những vấn đề này, đề tài sẽ đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hệ thống tiền lương ở công ty, qua đó nâng cao năng suất của người lao động đồng thời tăng lợi nhuận cho công ty.
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU:
Khóa luận tập trung nghiên cứu về một số vấn đề sau :
Tình hình quản lý lao động tại công ty.
Cách tính lương và hình thức trả lương tại công ty.
Sau khi đánh giá những vấn đề này, khóa luận sẽ đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hệ thống tiền lương ở công ty, qua đó nâng cao năng suất của người lao động đồng thời tăng lợi nhuận cho công ty.
PHẠM VI NGHIÊN CỨU:
o Nguồn số liệu được thu thập từ:
Những số liệu trong đề tài này được thu thập từ phòng Kế toán và phòng Tổ chức- Hành chính của công ty.
Bảng lương, quỹ tiền lương.
Các nội qui, chính sách về lao động và tiền lương ở Công ty.
Bảng phân phối tiền lương.
Bảng Kết quả hoạt động kinh doanh.
Danh sách về lao động
o Phương pháp nghiên cứu:
Giới hạn đề tài: vì phần lớn nhân sự thuộc bộ phận sản xuất. Nên khóa luận tập trung nghiên cứu về quản lý lao động và tiền lương ở bộ phận sản xuất.
Khóa luận được nghiên cứu theo phương pháp thống kê, tổng hợp, đánh giá, phân tích số liệu các năm và các tháng trong năm. Năm được chọn phân tích là năm 2009 - 2010.
Đồng thời sử dụng những kiến thức học được tại trường và thu thập qua việc đọc sách, báo,... Ngoài ra còn tham khảo ý kiến của một số cán bộ liên quan đến đề tài trong cơ quan. Từ đó tạo cho bản thân có được phương pháp nghiên cứu công tác trả lương của cơ quan một cách hợp lý.
Khóa luận được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về tình hình lao động và công tác trả lương tại công ty cổ phần sản xuất và chế biến dầu khí Phú Mỹ (PV Oil Phú Mỹ).
Chương 2: Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần sản xuất và chế biến dầu khí Phú Mỹ (PV Oil Phú Mỹ).
Chương 3: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và công tác trả lương tại công ty cổ phần sản xuất và chế biến dầu khí Phú Mỹ (PV Oil Phú Mỹ).
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ)
1.1. Khái quát về lao động và tiền lương
1.1.1.Khái niệm về lao động và tiền lương
1.1.1.1. Khái niệm về lao động
Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước.( Trích Luật Lao động1994-2002).
Lao động là hoạt động bằng chân tay hay trí óc có mục đích của con người nhằm biến đổi các vật thể trong tự nhiên để sản xuất sản phẩm có ích phục vụ cho nhu cầu sản xuất và tiêu dùng của con người. Lao động là điều kiện đầu tiên cần thiết và vĩnh viễn cho sự tồn tại và phát triển của xã hội.
Phân công lao động trong doanh nghiệp là sự chia nhỏ các công việc trong doanh nghiệp để giao cho từng người hay từng nhóm người lao động, là quá trình gắn người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả năng, trình độ, đảm bảo sự đồng bộ, nhịp nhàng của quá trình sản xuất thống nhất. Phân công lao động gắn liền với lịch sử ra đời và phát triển của xã hội loài người, là quy luật chung cho mọi hình thái kinh tế xã hội. Nó gắn liền với sự phát triển của lực lượng sản xuất, phương pháp công nghệ và biểu hiện của quy luật sắt của những tỷ lệ và tương quan chặt chẽ.
1.1.1.2. Khái niệm và ý nghĩa của tiền lương và các khoản trích theo lương
Tiền công: là số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế ( giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra, hay tùy thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn thành.
Tiền lương là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường xuyên theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm). ( trích giáo trình quản trị nhân lực –ThS. Nguyễn Vân Điềm)
Trong trường hợp người lao động tạm thời hay vĩnh viễn mất sức lao động như khi bị ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, hưu trí mất sức hay tử tuất… sẽ được hưởng khoản trợ cấp nhằm giảm bớt khó khăn trong cuộc sống, đó là khoản trợ cấp Bảo hiểm xã hội (BHXH).
Nhằm xã hội hóa việc khám chữa bệnh, người lao động còn được hưởng chế độ khám chữa bệnh không mất tiền bao gồm các khoản chi về viện phí, thuốc men… khi bị ốm đau. Điều kiện để người lao động được khám chữa bệnh không mất tiền là họ phải có thẻ bảo hiểm y tế. Thẻ bảo hiểm y tế được mua từ tiền trích Bảo
KẾT LUẬN
Trong một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, muốn thu được lợi nhuận càng nhiều thì doanh nghiệp đó cần có những biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm. Dầu khí là ngành công nghiệp mũi nhọn vì vậy mục tiêu hạ giá thành là vô cùng quan trọng, nó mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp nói riêng và cho ngành Công nghiệp nặng nói chung. Hơn nữa dầu khí là một loại nhiên liệu mới đóng vai trò quan trọng trong cán cân năng lượng của Công ty. Ơ nước ta dầu khí đã và đang là tài nguyên quan trọng của đất nước, ngành Công nghiệp chế biến khai thác và chế biến dầu khí đóng một vai trò to lớn trong nền kinh tế xã hội.
Việc áp dụng hình thức trả lương nào trong mỗi doanh nghiệp là hết sức quan trọng đối với người quản lý vì mỗi hình thức trả lương đều có những ưu nhược điểm riêng do đó phải biết kết hợp nhiều hình thức trả lương để phát huy ưu điểm của từng hình thức và hạn chế những nhược điểm của chúng. Phải làm sao cho tiền lương, tiền thưởng thực sự là động lực phát triển, thúc đẩy sản xuất, kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao.
Trong quản lý lao động tiền lương, để sử dụng hiệu quả nguồn lao động hiện có và sử dụng hợp lý quỹ lương thì việc bố trí sắp xếp lao động phải phù hợp với công việc, việc tính và phân bổ quỹ lương phải phù hợp hơn nữa và đem lại hiệu quả kinh tế cao. Việc thực hiện đầy đủ các chế độ trợ cấp, phụ cấp sẽ tạo sự tin tưởng, yên tâm trong công tác của cán bộ công nhân viên khi người lao động đã có mức lương đảm bảo cuộc sống của gia đình họ, điều này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công việc và thái độ cống hiến của người lao động.
Trong thực tế Công ty đã vận dụng tốt các ưu điểm của các hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng, đã thực hiện tốt việc phân bổ quỹ lương, các chế độ phụ cấp, trợ cấp, các chế độ bảo hiểm và thu được những hiệu quả kinh tế cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Tóm lại, các hình thức trả lương, trả thưởng có liên hệ mật thiết tác động qua lại đối với hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có phát triển được hay không một phần phụ thuộc vào hiệu quả của công tác quản lý phân phối tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp, mà trong đó công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương có phần đóng góp quan trọng.
Nhà máy có quy mô lớn hoạt động có hiệu quả chính là nhờ sự lãnh đạo của Ban giam đốc đã bố trí, sắp xếp, phân công công việc phù hợp, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng của các qúa trình sản xuất và sự đóng góp của tập thể cán bộ công nhân viên của Nhà máy.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề có đủ trình độ đáp ứng yêu cầu công tác trong tương lai, trong công cuộc Công Nghiệp Hoá- Hiện Đại Hoá đất nước.
Quy trình giao nhận xăng dầu rõ ràng khoa học.
Mặt khác nguồn nguyên liệu chưa có tính ổn định, chi phí vận chuyển chiếm tỉ trọng lớn, nguồn Condensate Nam côn sơn rẻ hơn phải tận dụng để sản xuất làm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Để phát huy hơn nữa vai trò của người lao động trong việc phát triển của Công ty, em xin đề xuất một số biện pháp. Song do trình độ nhận thức và thời gian nghiên cứu hạn chế, nên những ý kiến của em không tránh khỏi những thiếu xót nhất định. Em rất mong sự đóng góp của cô giáo và Công ty để đồ án hoàn thiện hơn và có thể giúp Công ty giải quyết những tồn tại trong việc quản lý và sử dụng lao động. Rất mong sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô cùng các anh chị tại Công ty.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG, BIỂU iii
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) 4
1.1. Khái quát về lao động và tiền lương 4
1.1.1.Khái niệm về lao động và tiền lương 4
1.1.1.2. Khái niệm và ý nghĩa của tiền lương và các khoản trích theo lương 4
1.1.2. Một số nội dung của tiền lương 5
1.1.2.1. Tiền lương cơ bản 5
1.1.2.2. Phụ cấp 5
1.1.2.3. Tiền thưởng 6
1.1.2.4. Phúc lợi 6
1.1.2.5.Quỹ tiền lương 7
1.1.3. Tiền lương chính và tiền lương phụ 7
1.1.3.1.Tiền lương chính 7
1.1.3.2. Tiền lương phụ 7
1.1.3.3. Ý nghĩa 8
1.2. Phân tích yếu tố lao động ảnh hưởng đến sản xuất 8
1.2.1. Ý nghĩa 8
1.2.2. Phân tích tình hình lao động về mặt số lượng 9
1.2.2.1. Phân tích tình hình tăng, giảm công nhân sản xuất 9
1.2.2.2. Phân tích tình hình biến động các loại lao động khác 11
1.3. Phương pháp hạch toán 11
1.3.1. Hạch toán số lượng lao động 11
1.3.2. Hạch toán thời gian lao động 12
1.3.3. Hạch toán về kết quả lao động 12
1.4. Quản lý lao động 12
1.4.1 Khái niệm về quản lý lao đông 12
1.4.2. Vai trò của công tác quản lý lao động 13
1.4.3. Ý nghĩa của công tác quản lý lao dộng 14
1.5 Mối quan hệ giữa lao động và tiền lương 15
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) 16
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của PV Oil Phú Mỹ 16
2.1.1. Lịch sử hình thành 16
2.1.2. Trụ sở 16
2.1.3. Nguồn vốn chủ sở hữu 16
2.1.4. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 16
2.1.5. Quy mô sản xuẩt, quy trình công nghệ 17
2.2. Nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức quản lý của PV Oil Phú Mỹ 17
2.2.1. Nhiệm vụ 17
2.2.2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của PV Oil Phú Mỹ 18
2.3. Tổ chức quản lý sử dụng lao động trong Công ty 21
2.3.1. Đặc điểm về lao động 21
2.3.2. Tổ chức và quản lý sử dụng lao động trong Công ty 22
2.3.2.1. Tuyển chọn lao động 22
2.1.2.2. Thời gian làm việc và chế độ nghỉ ngơi. 23
2.3.3. Tình hình quản lý và bố trí sử dụng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật trong Công ty. 24
2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của PV Oil Phú Mỹ giai đoạn 2009-2010 25
2.5. Phương hướng hoạt động của PV Oil Phú Mỹ giai đoạn 2011-2015 26
2.6. Tăng cường công tác tạo động lực trong lao động 27
2.6.4. Một số phương hướng phát trỉên nguồn nhân lực và hoàn thiện công tác sử dụng lao động 29
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) 31
3.1. Thực trạng công tác tính và trả lương tại PV Oil Phú Mỹ 31
3.1.1. Quỹ tiền lương của đơn vị 31
3.1.2. Cách xây dựng đơn giá tiền lương, quỹ lương kế hoạch của đơn vị 31
3.1.3. Xác định các thông số để xây dựng đơn giá tiền lương 32
3.1.4. Xây dựng tổng quỹ lương năm kế hoạch 35
3.1.5. Công tác trả lương ở doanh nghiệp 36
3.1.6. Bảng thanh toán tiền lương tháng 5 năm 2011 41
3.2. Thực trạng về chính sách tiền lương của công ty qua thăm dò ý kiến của nhân viên 42
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương của Công ty 45
3.3.1. Hoàn thiện việc xây dựng cấp bậc công việc 45
3.3.2. Về phương pháp tính lương và hình thức trả lương. 47
KẾT LUẬN 53
PHỤ LỤC 55
TÀI LIỆU THAM KHẢO 56
DANH MỤC BẢNG, BIỂU
Bảng 1.1: Tổng số lao động của Công ty 9
Bảng 1.2: Bảng phân tích biến động số lượng lao động. 11
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty 17
Bảng 2.2: Bảng tình hình sử dụng lao động 22
Bảng 2.3 : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2010 25
Bảng 3.1. Bảng xây dựng đơn día tiền lương năm kế hoạch 33
Bảng 3.2. Định mức lao động 34
Bảng 3.3 : Bảng tổng hợp định biên lao động, hệ số lương chức danh công việc và phụ cấp năm 2010 34
Bảng 3.4: Lương tối thiểu của Nhà máy. 35
Bảng 3.5: Quỹ tiền lương tính thêm khi làm việc vào ban đêm 35
Bảng 3.6 Quỹ lương làm thêm giờ theo kế hoạch 37
Bảng 3.7. Quỹ lương làm thêm giờ ngoài đơn giá tiền lương 37
Bảng 3.8. Bảng hệ số lương chức danh công việc 38
Bảng 3.9. Bảng thanh toán lương chính 40
Bảng 3.10 Bảng phụ cấp tháng 5 42
Bảng 3.11. Bảng tính tổng thu nhập tháng 05 năm 2011 43
Bảng 3.12 Bảng lương thực lĩnh tháng 05 năm 2011 43
Bảng 3.13: Tình hình tăng giảm lao động 44
Bảmg 3.14: Mẫu điểm áp dụng xây dựng cấp bậc công việc 49
Bảng 3.15: Phương pháp bảng điểm 49
Bảng 3.16: Bảng tiền lương thời gian 53
Bảng 3.17: Bảng hệ số phân loại lao động 54
LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tổ chức quản lý lao động và tiền lương là nội dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, nó là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định số lượng, chất lượng sản phẩm hàng hoá. Tổ chức công tác, sử dụng tiền lương giúp cho việc quản lý lao động của doanh nghiệp đi vào nền nếp, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm tăng năng suất và hiệu quả công việc, đồng thời cũng tạo cơ sở tính lương đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động. Nếu tổ chức tốt công tác lao động - tiền lương, quản lý tốt qũy lương và đảm bảo trả lương, trợ cấp, bảo hiểm xã hội theo đúng chế độ chính sách thì sẽ tạo cơ sở cho việc phân bổ chi phí nhân công vào giá thành được chính xác, đặc biệt đối với doanh nghiệp có quy mô và số lượng cán bộ công nhân viên lớn. Công ty PV Oil Phú Mỹ là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam. Hoạt động chính của Công ty là sản xuất dầu khí phục vụ cho người tiêu dùng trong nước và nước ngoài. Do đó yêu cầu đặt ra với Công ty là phải có một đội ngũ công nhân viên đông đảo, trình độ chuyên môn cao và năng lực làm việc tốt để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị ngưng trệ nhằm tạo cho Công ty chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nóng bỏng hiện nay. Chính vì lẽ đó mà công tác quản lý lao động tiền lương ở Công ty rất được coi trọng.
Xuất phát từ những mục tiêu trên cùng với những kiến thức đã được học trong nhà trường và quá trình thực tập tại Công ty tui đã chọn khóa luận “ Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và công tác trả lương tại Công ty cổ phần sản xụất và chế biến Dầu khí Phú Mỹ ( PV Oil Phú Mỹ)” cho khóa luận tốt nghiệp.
Mục đích chọn đề tài là để tìm hiểu Công ty đã xây dựng được hệ thống lương hợp lý chưa, có kích thích được người lao động làm việc tốt không và có thể cho người lao động gắn bó với Công ty không. Đồng thời đề tài cũng tìm hiểu chi phí lương ảnh hưởng như thế nào trong tổng chi phí của hoạt động sản xuất để từ đó có thể tìm ra được những giải pháp tốt hơn cho vấn đề tiền lương ở Công ty.
Khóa luận tập trung nghiên cứu về một số vấn đề sau :
Tình hình quản lý lao động tại công ty.
Cách tính lương và hình thức trả lương tại công ty.
Sau khi đánh giá những vấn đề này, đề tài sẽ đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hệ thống tiền lương ở công ty, qua đó nâng cao năng suất của người lao động đồng thời tăng lợi nhuận cho công ty.
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU:
Khóa luận tập trung nghiên cứu về một số vấn đề sau :
Tình hình quản lý lao động tại công ty.
Cách tính lương và hình thức trả lương tại công ty.
Sau khi đánh giá những vấn đề này, khóa luận sẽ đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hệ thống tiền lương ở công ty, qua đó nâng cao năng suất của người lao động đồng thời tăng lợi nhuận cho công ty.
PHẠM VI NGHIÊN CỨU:
o Nguồn số liệu được thu thập từ:
Những số liệu trong đề tài này được thu thập từ phòng Kế toán và phòng Tổ chức- Hành chính của công ty.
Bảng lương, quỹ tiền lương.
Các nội qui, chính sách về lao động và tiền lương ở Công ty.
Bảng phân phối tiền lương.
Bảng Kết quả hoạt động kinh doanh.
Danh sách về lao động
o Phương pháp nghiên cứu:
Giới hạn đề tài: vì phần lớn nhân sự thuộc bộ phận sản xuất. Nên khóa luận tập trung nghiên cứu về quản lý lao động và tiền lương ở bộ phận sản xuất.
Khóa luận được nghiên cứu theo phương pháp thống kê, tổng hợp, đánh giá, phân tích số liệu các năm và các tháng trong năm. Năm được chọn phân tích là năm 2009 - 2010.
Đồng thời sử dụng những kiến thức học được tại trường và thu thập qua việc đọc sách, báo,... Ngoài ra còn tham khảo ý kiến của một số cán bộ liên quan đến đề tài trong cơ quan. Từ đó tạo cho bản thân có được phương pháp nghiên cứu công tác trả lương của cơ quan một cách hợp lý.
Khóa luận được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về tình hình lao động và công tác trả lương tại công ty cổ phần sản xuất và chế biến dầu khí Phú Mỹ (PV Oil Phú Mỹ).
Chương 2: Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần sản xuất và chế biến dầu khí Phú Mỹ (PV Oil Phú Mỹ).
Chương 3: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và công tác trả lương tại công ty cổ phần sản xuất và chế biến dầu khí Phú Mỹ (PV Oil Phú Mỹ).
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ)
1.1. Khái quát về lao động và tiền lương
1.1.1.Khái niệm về lao động và tiền lương
1.1.1.1. Khái niệm về lao động
Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước.( Trích Luật Lao động1994-2002).
Lao động là hoạt động bằng chân tay hay trí óc có mục đích của con người nhằm biến đổi các vật thể trong tự nhiên để sản xuất sản phẩm có ích phục vụ cho nhu cầu sản xuất và tiêu dùng của con người. Lao động là điều kiện đầu tiên cần thiết và vĩnh viễn cho sự tồn tại và phát triển của xã hội.
Phân công lao động trong doanh nghiệp là sự chia nhỏ các công việc trong doanh nghiệp để giao cho từng người hay từng nhóm người lao động, là quá trình gắn người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả năng, trình độ, đảm bảo sự đồng bộ, nhịp nhàng của quá trình sản xuất thống nhất. Phân công lao động gắn liền với lịch sử ra đời và phát triển của xã hội loài người, là quy luật chung cho mọi hình thái kinh tế xã hội. Nó gắn liền với sự phát triển của lực lượng sản xuất, phương pháp công nghệ và biểu hiện của quy luật sắt của những tỷ lệ và tương quan chặt chẽ.
1.1.1.2. Khái niệm và ý nghĩa của tiền lương và các khoản trích theo lương
Tiền công: là số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế ( giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra, hay tùy thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn thành.
Tiền lương là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường xuyên theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm). ( trích giáo trình quản trị nhân lực –ThS. Nguyễn Vân Điềm)
Trong trường hợp người lao động tạm thời hay vĩnh viễn mất sức lao động như khi bị ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, hưu trí mất sức hay tử tuất… sẽ được hưởng khoản trợ cấp nhằm giảm bớt khó khăn trong cuộc sống, đó là khoản trợ cấp Bảo hiểm xã hội (BHXH).
Nhằm xã hội hóa việc khám chữa bệnh, người lao động còn được hưởng chế độ khám chữa bệnh không mất tiền bao gồm các khoản chi về viện phí, thuốc men… khi bị ốm đau. Điều kiện để người lao động được khám chữa bệnh không mất tiền là họ phải có thẻ bảo hiểm y tế. Thẻ bảo hiểm y tế được mua từ tiền trích Bảo
KẾT LUẬN
Trong một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, muốn thu được lợi nhuận càng nhiều thì doanh nghiệp đó cần có những biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm. Dầu khí là ngành công nghiệp mũi nhọn vì vậy mục tiêu hạ giá thành là vô cùng quan trọng, nó mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp nói riêng và cho ngành Công nghiệp nặng nói chung. Hơn nữa dầu khí là một loại nhiên liệu mới đóng vai trò quan trọng trong cán cân năng lượng của Công ty. Ơ nước ta dầu khí đã và đang là tài nguyên quan trọng của đất nước, ngành Công nghiệp chế biến khai thác và chế biến dầu khí đóng một vai trò to lớn trong nền kinh tế xã hội.
Việc áp dụng hình thức trả lương nào trong mỗi doanh nghiệp là hết sức quan trọng đối với người quản lý vì mỗi hình thức trả lương đều có những ưu nhược điểm riêng do đó phải biết kết hợp nhiều hình thức trả lương để phát huy ưu điểm của từng hình thức và hạn chế những nhược điểm của chúng. Phải làm sao cho tiền lương, tiền thưởng thực sự là động lực phát triển, thúc đẩy sản xuất, kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao.
Trong quản lý lao động tiền lương, để sử dụng hiệu quả nguồn lao động hiện có và sử dụng hợp lý quỹ lương thì việc bố trí sắp xếp lao động phải phù hợp với công việc, việc tính và phân bổ quỹ lương phải phù hợp hơn nữa và đem lại hiệu quả kinh tế cao. Việc thực hiện đầy đủ các chế độ trợ cấp, phụ cấp sẽ tạo sự tin tưởng, yên tâm trong công tác của cán bộ công nhân viên khi người lao động đã có mức lương đảm bảo cuộc sống của gia đình họ, điều này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công việc và thái độ cống hiến của người lao động.
Trong thực tế Công ty đã vận dụng tốt các ưu điểm của các hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng, đã thực hiện tốt việc phân bổ quỹ lương, các chế độ phụ cấp, trợ cấp, các chế độ bảo hiểm và thu được những hiệu quả kinh tế cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Tóm lại, các hình thức trả lương, trả thưởng có liên hệ mật thiết tác động qua lại đối với hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có phát triển được hay không một phần phụ thuộc vào hiệu quả của công tác quản lý phân phối tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp, mà trong đó công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương có phần đóng góp quan trọng.
Nhà máy có quy mô lớn hoạt động có hiệu quả chính là nhờ sự lãnh đạo của Ban giam đốc đã bố trí, sắp xếp, phân công công việc phù hợp, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng của các qúa trình sản xuất và sự đóng góp của tập thể cán bộ công nhân viên của Nhà máy.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề có đủ trình độ đáp ứng yêu cầu công tác trong tương lai, trong công cuộc Công Nghiệp Hoá- Hiện Đại Hoá đất nước.
Quy trình giao nhận xăng dầu rõ ràng khoa học.
Mặt khác nguồn nguyên liệu chưa có tính ổn định, chi phí vận chuyển chiếm tỉ trọng lớn, nguồn Condensate Nam côn sơn rẻ hơn phải tận dụng để sản xuất làm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Để phát huy hơn nữa vai trò của người lao động trong việc phát triển của Công ty, em xin đề xuất một số biện pháp. Song do trình độ nhận thức và thời gian nghiên cứu hạn chế, nên những ý kiến của em không tránh khỏi những thiếu xót nhất định. Em rất mong sự đóng góp của cô giáo và Công ty để đồ án hoàn thiện hơn và có thể giúp Công ty giải quyết những tồn tại trong việc quản lý và sử dụng lao động. Rất mong sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô cùng các anh chị tại Công ty.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: thực trạng quản lý lao động tại công ty, từ lý luận về hàng hóa và hàng hóa sức lao động hãy phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng hàng hóa và chất lượng nguồn nhân lực ở việt nam hiện nay, lời nói đầu tiểu luận Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại một doanh nghiệp Việt Nam
Last edited by a moderator:
