Luận văn Tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu ở Công ty xây dựng I Thanh Hoá
MỤC LỤC
Lời nói đầu
Phần I. Những lý luận chung về quản l ý hạch toán nguyên vật liệu tại các doanh nghiệp sản xuất 1
I. Sự cần thiết phải tổ chức kế toán nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất 1
1. Vị trí của nguyên vật liệu đối với quá trình sản xuất 1
2. Yêu cầu của công tác quản lý nguyên vật liệu 1
3. Vai trò công tác kế toán đối với việc quản lý nguyên vật liệu 3
II. Phân loại và đánh giá nguyên vật liệu 4
1. Phân loại vật liệu 4
2. Đánh giá vật liệu 5
2.1. Đánh giá vật liệu theo giá thực tế 5
2.2. Đánh giá vật liệu theo giá hạch toán 7
III. Tổ chức hạch toán chi tiết vật liệu 7
1. Chứng từ sử dụng 7
2. Các phương pháp kế toán chi tiết vật liệu 8
2.1. Phương pháp ghi thẻ song song 8
2.2. Phương pháp sổ đối chiếu luân chuyển 9
2.3. Phương pháp sổ số dư 10
3. Kế toán tổng hợp vật liệu 12
3.1. Kế toán vật liệu tổng hợp theo phương pháp kê khai thường xuyên 12
3.2. Kế toán tổng hợp vật liệu theo phương pháp kiểm kê định kỳ 13
4. Hệ thống sổ kế toán sử dụng trong kế toán nguyên vật liệu 15
Phần II. Tình hình thực tế về tổ chức kế toán vật liệu tại Công ty xây dựng I Thanh Hoá 16
I. Khái quát chung về hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình quản lý của Công ty xây dựng I 16
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 16
2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty 18
3. Hệ thống tổ chức quản lý và tình hình SXKD hiện nay của
Công ty 19
4. Tình hình chung về công tác kế toán của Công ty 23
II. Thực trạng tổ chức kế toán NVL tại Công ty xây dựng số 1 26
1. Đặc điểm nguyên vật liệu tại Công ty 26
2. Phân loại nguyên vật liệu tại Công ty 26
3. Tổ chức chứng từ 27
3.1. Khi thu mua và nhập kho nguyên vật liệu 27
3.2. Khi xuất kho vật tư 29
3.3. Kế toán chi phí quá trình nhập - xuất vật liệu tại Công ty
xây dựng 1 30
4. Kế toán tổng hợp nhập - xuất vật liệu 32
4.1. Kế toán tổng hợp quá trình nhập vật liệu 32
4.2. Kế toán tổng hợp quá trình xuất vật liệu 33
5. Tổ chức ghi sổ kế toán tổng hợp 34
6. Kiểm kê vật liệu tồn kho 34
Phần III. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện tổ chức công tác hạch toán nguyên vật liệu tại Công ty xây dựng I
I. Nhận xét và đánh giá chung 35
1. Nhận xét chung về bộ máy quản lý của Công ty 35
2. Nhận xét chung về bộ máy kế toán 35
3. Nhận xét cụ thể về tổ chức hạch toán NVL ở Công ty 36
3.1. Đánh giá nguyên vật liệu 36
3.2. Quản lý vật liệu 36
II. Kiến nghị đề xuất 37
1. Kiến nghị thứ nhất: Về việc phân loại và lập sổ danh điểm vật liệu 37
2. Kiến nghị thứ hai: Về phương pháp hạch toán chi tiết NVL 39
3. Kiến nghị thứ ba: Về phương pháp hạch toán hàng tồn kho 40
Kết luận.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Hiện nay, Công ty đang SXKD trên các lĩnh vực chủ yếu sau đây:
+ Thi công xây lắp.
+ Sản xuất VLXD.
+ Tư vấn xây dựng.
+ Chế biến nông sản xuất khẩu.
Phạm vi hoạt động của Công ty trong từng lĩnh vực cụ thể sau đây:
(1) Lĩnh vực xây lắp:
+ Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng.
+ Xây dựng cac công trình thuốc các dự án giao thông.
+ Xây dựng các công trình thuộc các dự án thuỷ lợi.
+ Xây dựng các công trình cấp thoát nước, điện dân dụng.
+ Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng và KCN.
+ Kinh doanh phát triển nhà.
(2) Lĩnh vực XSVLXD:
+ Sản xuất gạch xây dựng các loại theo công nghệ lò Tuynel.
+ Khai thác và chế biến đá xây dựng các loại bằng thiết bị đồng bộ.
+ Sản xuất bê tông thương phẩm.
+ Sản xuất cấu kiện kê tông đúc sẵn.
(3) Lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng:
Thiết kế các công trình thuộc lĩnh vực xây dựng cơ bản, tư vấn giám sát, kiểm nghiệm chất lượng vật liệu và chất lượng các sản phẩm xây dựng.
Công ty có quy mô và địa bàn hoạt động rộng, các công trình thi công ở nhiều địa điểm khác nhau cho nên việc tổ chức lực lượng thi công thành các xí nghiệp, các đội là rất hợp lý. Mỗi xí ngiệp, mỗi đội phụ trách thi công một công trình và tổ chức thành các tổ có phân công nhiệm vụ cụ thể. Giám đốc xí nghiệp hay đội trưởng phụ trách các đội chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về việc quản lý và tiến độ chất lượng công trình. Mọi công việc kế toán lập các chứng từ ban đầu và các báo cáo kế toán gửi về Công ty lập báo cáo chung toàn Công ty. Hiện nay chủ yếu Công ty thực hiện cách giao khoán sản phẩm xây dựng cho các xí nghiệp, các đội.
3. Hệ thống tổ chức quản lý và tình hình SXKD hiện nay của Công ty XDI Thanh Hoá:
a. Về tổ chức lãnh đạo và quản lý:
* Về cơ cấu lãnh đạo:
- Bao gồm:
+ Ban chấp hành Đảng uỷ Công ty (Đảng bộ cơ sở).
+ Ban giám đốc Công ty.
+ Ban chấp hành Công đoàn Công ty (Công đoàn cơ sở).
+ Ban chấp hành đoàn thanh niên Công ty (Đoàn cơ sở).
Trong đó BCH Đảng uỷ Công ty giữ vai trò lãnh đạo mọi hoạt động SXKD của Công ty và các tổ chức quần chúng.
* Cơ cấu tổ chức quản lý.
- Văn phòng Công ty.
Bao gồm:
+ Ban giám đốc Công ty (1 giám đốc và 4 phó giám đốc).
+ Các phòng ban chức năng (4 phòng chức năng, 1 ban và 1 bộ phận kiểm soát).
- Các đơn vị trực thuộc Công ty:
Hiện nay Công ty có 15 xí nghiệp và 25 đội trực thuộc. Các đơn vị này hiện đang hoạt động trên các lĩnh vực sau đây:
+ 11 xí nghiệp xây lắp hoạt động trên lĩnh vực xây dựng được thành lập theo quyết định số 321/QĐ-UB ngày 07/02/2001 của chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá.
+ 25 đội xây dựng trực thuộc Công ty được thành lập theo quyền hạn của giám đốc Công ty.
+ 01 Trung tâm tư vấn thiết kế; với chức năng chuyên khảo sát thiết kế, tư vấn kỹ thuật các công trình xây dựng, kiểm nghiệm VLXD.
+01 Nhà máy sản xuất gạch Tuynel công suất 50 triệu viên/năm đặt tại KCN Nghi sơn.
+ 01 xí nghiệp khai thác sản xuất đá quy chuẩn công suất 100.000m3/năm & bê tông thương phẩm công suất 80.000m3/năm đạt tại mỏ đá Đông vinh - Đông sơn.T.H.
Là một đơn vị trực thuộc ngành xây dựng cơ bản, Công ty xây dựng số 1 có cơ cấu tổ chức sản xuất, cơ cấu quản lý riêng phù hợp với đặc điểm của ngành xây d ựng. Tổ chức bộ máy của Công ty, đứng đầu là giám đốc, dưới là các phó giám đốc, kế toán trưởng và các phòng ban chức năng. Có thể hình dung bộ máy quản lý của Công ty qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 03: Sơ đồ tổ chức Công ty xây dựng I Thanh Hoá
Giám đốc
2 phó giám đốc
2 phó giám đốc
Phòng tổ chức hành chính
Phòng tổ KH- KT
Ban dự án đầu tư
Phòng tài vụ
Xí nghiệp trực thuộc
1. Xí nghiệp XD số 1
2. Xí nghiệp XD số 2
3. Xí nghiệp XD số 3
4. Xí ngihệp XD số 5
5. Xí nghiệp cơ giới
6. Xí nghiệp gạch Trường lâm...
Đội và chủ nhiệm công trình trực thuộc
1. Đội 1
2. Đội 2
3. Đội 3
4. Đội 4
5. Đội 5
6. TT TV thiết kế
7. Nhà máy chế biến tinh bột ngô
Với mô hình trực tuyến chức năng gọn nhẹ chuyên sâu, trong đó:
- Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất chỉ đạo mọi hoạt động của Công ty và cũng chịu trách nhiệm cao nhất trước cấp trên, trước pháp luật và mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo ngành nghề được đăng kỳ kinh doanh.
Giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc:
* Các phòng ban chức năng:
Có chức năng thẩm định dự án đầu tư, lập dự toán công tình để chuẩn bị tham gia đấu thầu.
- Phòng kinh tế kỹ thuật: Có chức năng giúp giám đốc trong việc thiết lập kiểm tra, giám sát kỹ thuật, an toàn thực hiện các công trình công nghệ kỹ thuật trong sản xuất, kiểm tra giám sát chất lượng công trình.
- Phòng tài chính kế toán: Có chức năng hạch toán, tập hợp các số liệu, thông tin kinh tế, quản lý toàn bộ công tác tài chính kế toán, quản lý thu hồi vốn, huy động vốn tapạ hợp các khoản chi phí sản xuất, xác định kết quả sản xuất kinh doanh, theo dõi tăng giảm tài sản, thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, thực hiện nghĩa vụ đầy đủ với nhà nước về các khoản phải nộp.
- Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng tổ chức năng lao động trong biên chế, điều động cán bọ công nhân viên trong Công ty, giải quyết các chế độ chính sách, tổ chức công việc hành chính, chuyển giao công văn giấy tờ.
Ban giám đốc cùng với các phòng chức năng điều hành hoạt động sản xuất thi công ở Công ty một cách thống nhất với các xí nghiệp, các đội xây dựng. Trên cơ sở các hợp đồng của Công ty với bên A, bộ phận kinh doanh tiếp thị và kinh tế kỹ thuật. Hai phòng này chịu trách nhiệm hướng dẫn, đôn đốc và thông qua hợp đồng trước khi trình giám đốc ký. Các đội và các xí nghiệp xây dựng chỉ được lệnh khởi công khi lập tiến độ và biện pháp thi công được giám đóc phê duyệt.
- Về việc lập dự toán và quyết toán: Các đội, các xí nghiệp xây dựng tự làm dưới sự hỗ trợ của phòng kinh tế kỹ thuật.
- Về vật tư: Một phần vật tư do bộ phận sản xuất phụ và bên A cung cấp nhưng số này rất ít, chủ yếu vật từ do các đội, các xí nghiệp mua của Công ty và mua ngoài theo định mức.
- Về máy thi công: Chủng loại máy của Công ty khá phong phú và hiện đại, đáp ứng được yêu cầu thi cong.
- Về chất lượng công trình: Giám đốc các xí nghiệp hay đội trưởng các đội là người thay mặt cho các xí nghiệp, các đội chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về chất lượng công trình. Nếu có sai phạm kỷ luật dẫn đến phải phá đi làm lại hay phải sửa chữa thì chi phí do các đội, các xí nghiệp chịu hoàn toàn. Phòng kỹ thuật phía giám sát giải quyết các vướng mắc về chuyên môn cho các đội, các xí nghiệp trong quá thi công.
- Về an toàn và bảo hiểm lao động: Các xí nghiệp và các đội cód trách nhiệm thực hiện các quy định về an toàn và bảo hiểm lao động theo chế độ Nhà nước ban hành.
4....
Download miễn phí Luận văn Tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu ở Công ty xây dựng I Thanh Hoá
MỤC LỤC
Lời nói đầu
Phần I. Những lý luận chung về quản l ý hạch toán nguyên vật liệu tại các doanh nghiệp sản xuất 1
I. Sự cần thiết phải tổ chức kế toán nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất 1
1. Vị trí của nguyên vật liệu đối với quá trình sản xuất 1
2. Yêu cầu của công tác quản lý nguyên vật liệu 1
3. Vai trò công tác kế toán đối với việc quản lý nguyên vật liệu 3
II. Phân loại và đánh giá nguyên vật liệu 4
1. Phân loại vật liệu 4
2. Đánh giá vật liệu 5
2.1. Đánh giá vật liệu theo giá thực tế 5
2.2. Đánh giá vật liệu theo giá hạch toán 7
III. Tổ chức hạch toán chi tiết vật liệu 7
1. Chứng từ sử dụng 7
2. Các phương pháp kế toán chi tiết vật liệu 8
2.1. Phương pháp ghi thẻ song song 8
2.2. Phương pháp sổ đối chiếu luân chuyển 9
2.3. Phương pháp sổ số dư 10
3. Kế toán tổng hợp vật liệu 12
3.1. Kế toán vật liệu tổng hợp theo phương pháp kê khai thường xuyên 12
3.2. Kế toán tổng hợp vật liệu theo phương pháp kiểm kê định kỳ 13
4. Hệ thống sổ kế toán sử dụng trong kế toán nguyên vật liệu 15
Phần II. Tình hình thực tế về tổ chức kế toán vật liệu tại Công ty xây dựng I Thanh Hoá 16
I. Khái quát chung về hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình quản lý của Công ty xây dựng I 16
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 16
2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty 18
3. Hệ thống tổ chức quản lý và tình hình SXKD hiện nay của
Công ty 19
4. Tình hình chung về công tác kế toán của Công ty 23
II. Thực trạng tổ chức kế toán NVL tại Công ty xây dựng số 1 26
1. Đặc điểm nguyên vật liệu tại Công ty 26
2. Phân loại nguyên vật liệu tại Công ty 26
3. Tổ chức chứng từ 27
3.1. Khi thu mua và nhập kho nguyên vật liệu 27
3.2. Khi xuất kho vật tư 29
3.3. Kế toán chi phí quá trình nhập - xuất vật liệu tại Công ty
xây dựng 1 30
4. Kế toán tổng hợp nhập - xuất vật liệu 32
4.1. Kế toán tổng hợp quá trình nhập vật liệu 32
4.2. Kế toán tổng hợp quá trình xuất vật liệu 33
5. Tổ chức ghi sổ kế toán tổng hợp 34
6. Kiểm kê vật liệu tồn kho 34
Phần III. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện tổ chức công tác hạch toán nguyên vật liệu tại Công ty xây dựng I
I. Nhận xét và đánh giá chung 35
1. Nhận xét chung về bộ máy quản lý của Công ty 35
2. Nhận xét chung về bộ máy kế toán 35
3. Nhận xét cụ thể về tổ chức hạch toán NVL ở Công ty 36
3.1. Đánh giá nguyên vật liệu 36
3.2. Quản lý vật liệu 36
II. Kiến nghị đề xuất 37
1. Kiến nghị thứ nhất: Về việc phân loại và lập sổ danh điểm vật liệu 37
2. Kiến nghị thứ hai: Về phương pháp hạch toán chi tiết NVL 39
3. Kiến nghị thứ ba: Về phương pháp hạch toán hàng tồn kho 40
Kết luận.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
xây dựng I đã không ngừng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tăng cường và huy động vốn, đào tạo và tuyển dụng nhiều cán bộ trẻ có tay nghề cao, tăng cường đầu tư chiều sâu, trang bị máy móc, thiết bị hiện đại và phù hợp.Hiện nay, Công ty đang SXKD trên các lĩnh vực chủ yếu sau đây:
+ Thi công xây lắp.
+ Sản xuất VLXD.
+ Tư vấn xây dựng.
+ Chế biến nông sản xuất khẩu.
Phạm vi hoạt động của Công ty trong từng lĩnh vực cụ thể sau đây:
(1) Lĩnh vực xây lắp:
+ Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng.
+ Xây dựng cac công trình thuốc các dự án giao thông.
+ Xây dựng các công trình thuộc các dự án thuỷ lợi.
+ Xây dựng các công trình cấp thoát nước, điện dân dụng.
+ Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng và KCN.
+ Kinh doanh phát triển nhà.
(2) Lĩnh vực XSVLXD:
+ Sản xuất gạch xây dựng các loại theo công nghệ lò Tuynel.
+ Khai thác và chế biến đá xây dựng các loại bằng thiết bị đồng bộ.
+ Sản xuất bê tông thương phẩm.
+ Sản xuất cấu kiện kê tông đúc sẵn.
(3) Lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng:
Thiết kế các công trình thuộc lĩnh vực xây dựng cơ bản, tư vấn giám sát, kiểm nghiệm chất lượng vật liệu và chất lượng các sản phẩm xây dựng.
Công ty có quy mô và địa bàn hoạt động rộng, các công trình thi công ở nhiều địa điểm khác nhau cho nên việc tổ chức lực lượng thi công thành các xí nghiệp, các đội là rất hợp lý. Mỗi xí ngiệp, mỗi đội phụ trách thi công một công trình và tổ chức thành các tổ có phân công nhiệm vụ cụ thể. Giám đốc xí nghiệp hay đội trưởng phụ trách các đội chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về việc quản lý và tiến độ chất lượng công trình. Mọi công việc kế toán lập các chứng từ ban đầu và các báo cáo kế toán gửi về Công ty lập báo cáo chung toàn Công ty. Hiện nay chủ yếu Công ty thực hiện cách giao khoán sản phẩm xây dựng cho các xí nghiệp, các đội.
3. Hệ thống tổ chức quản lý và tình hình SXKD hiện nay của Công ty XDI Thanh Hoá:
a. Về tổ chức lãnh đạo và quản lý:
* Về cơ cấu lãnh đạo:
- Bao gồm:
+ Ban chấp hành Đảng uỷ Công ty (Đảng bộ cơ sở).
+ Ban giám đốc Công ty.
+ Ban chấp hành Công đoàn Công ty (Công đoàn cơ sở).
+ Ban chấp hành đoàn thanh niên Công ty (Đoàn cơ sở).
Trong đó BCH Đảng uỷ Công ty giữ vai trò lãnh đạo mọi hoạt động SXKD của Công ty và các tổ chức quần chúng.
* Cơ cấu tổ chức quản lý.
- Văn phòng Công ty.
Bao gồm:
+ Ban giám đốc Công ty (1 giám đốc và 4 phó giám đốc).
+ Các phòng ban chức năng (4 phòng chức năng, 1 ban và 1 bộ phận kiểm soát).
- Các đơn vị trực thuộc Công ty:
Hiện nay Công ty có 15 xí nghiệp và 25 đội trực thuộc. Các đơn vị này hiện đang hoạt động trên các lĩnh vực sau đây:
+ 11 xí nghiệp xây lắp hoạt động trên lĩnh vực xây dựng được thành lập theo quyết định số 321/QĐ-UB ngày 07/02/2001 của chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá.
+ 25 đội xây dựng trực thuộc Công ty được thành lập theo quyền hạn của giám đốc Công ty.
+ 01 Trung tâm tư vấn thiết kế; với chức năng chuyên khảo sát thiết kế, tư vấn kỹ thuật các công trình xây dựng, kiểm nghiệm VLXD.
+01 Nhà máy sản xuất gạch Tuynel công suất 50 triệu viên/năm đặt tại KCN Nghi sơn.
+ 01 xí nghiệp khai thác sản xuất đá quy chuẩn công suất 100.000m3/năm & bê tông thương phẩm công suất 80.000m3/năm đạt tại mỏ đá Đông vinh - Đông sơn.T.H.
Là một đơn vị trực thuộc ngành xây dựng cơ bản, Công ty xây dựng số 1 có cơ cấu tổ chức sản xuất, cơ cấu quản lý riêng phù hợp với đặc điểm của ngành xây d ựng. Tổ chức bộ máy của Công ty, đứng đầu là giám đốc, dưới là các phó giám đốc, kế toán trưởng và các phòng ban chức năng. Có thể hình dung bộ máy quản lý của Công ty qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 03: Sơ đồ tổ chức Công ty xây dựng I Thanh Hoá
Giám đốc
2 phó giám đốc
2 phó giám đốc
Phòng tổ chức hành chính
Phòng tổ KH- KT
Ban dự án đầu tư
Phòng tài vụ
Xí nghiệp trực thuộc
1. Xí nghiệp XD số 1
2. Xí nghiệp XD số 2
3. Xí nghiệp XD số 3
4. Xí ngihệp XD số 5
5. Xí nghiệp cơ giới
6. Xí nghiệp gạch Trường lâm...
Đội và chủ nhiệm công trình trực thuộc
1. Đội 1
2. Đội 2
3. Đội 3
4. Đội 4
5. Đội 5
6. TT TV thiết kế
7. Nhà máy chế biến tinh bột ngô
Với mô hình trực tuyến chức năng gọn nhẹ chuyên sâu, trong đó:
- Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất chỉ đạo mọi hoạt động của Công ty và cũng chịu trách nhiệm cao nhất trước cấp trên, trước pháp luật và mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo ngành nghề được đăng kỳ kinh doanh.
Giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc:
* Các phòng ban chức năng:
Có chức năng thẩm định dự án đầu tư, lập dự toán công tình để chuẩn bị tham gia đấu thầu.
- Phòng kinh tế kỹ thuật: Có chức năng giúp giám đốc trong việc thiết lập kiểm tra, giám sát kỹ thuật, an toàn thực hiện các công trình công nghệ kỹ thuật trong sản xuất, kiểm tra giám sát chất lượng công trình.
- Phòng tài chính kế toán: Có chức năng hạch toán, tập hợp các số liệu, thông tin kinh tế, quản lý toàn bộ công tác tài chính kế toán, quản lý thu hồi vốn, huy động vốn tapạ hợp các khoản chi phí sản xuất, xác định kết quả sản xuất kinh doanh, theo dõi tăng giảm tài sản, thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, thực hiện nghĩa vụ đầy đủ với nhà nước về các khoản phải nộp.
- Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng tổ chức năng lao động trong biên chế, điều động cán bọ công nhân viên trong Công ty, giải quyết các chế độ chính sách, tổ chức công việc hành chính, chuyển giao công văn giấy tờ.
Ban giám đốc cùng với các phòng chức năng điều hành hoạt động sản xuất thi công ở Công ty một cách thống nhất với các xí nghiệp, các đội xây dựng. Trên cơ sở các hợp đồng của Công ty với bên A, bộ phận kinh doanh tiếp thị và kinh tế kỹ thuật. Hai phòng này chịu trách nhiệm hướng dẫn, đôn đốc và thông qua hợp đồng trước khi trình giám đốc ký. Các đội và các xí nghiệp xây dựng chỉ được lệnh khởi công khi lập tiến độ và biện pháp thi công được giám đóc phê duyệt.
- Về việc lập dự toán và quyết toán: Các đội, các xí nghiệp xây dựng tự làm dưới sự hỗ trợ của phòng kinh tế kỹ thuật.
- Về vật tư: Một phần vật tư do bộ phận sản xuất phụ và bên A cung cấp nhưng số này rất ít, chủ yếu vật từ do các đội, các xí nghiệp mua của Công ty và mua ngoài theo định mức.
- Về máy thi công: Chủng loại máy của Công ty khá phong phú và hiện đại, đáp ứng được yêu cầu thi cong.
- Về chất lượng công trình: Giám đốc các xí nghiệp hay đội trưởng các đội là người thay mặt cho các xí nghiệp, các đội chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về chất lượng công trình. Nếu có sai phạm kỷ luật dẫn đến phải phá đi làm lại hay phải sửa chữa thì chi phí do các đội, các xí nghiệp chịu hoàn toàn. Phòng kỹ thuật phía giám sát giải quyết các vướng mắc về chuyên môn cho các đội, các xí nghiệp trong quá thi công.
- Về an toàn và bảo hiểm lao động: Các xí nghiệp và các đội cód trách nhiệm thực hiện các quy định về an toàn và bảo hiểm lao động theo chế độ Nhà nước ban hành.
4....