Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Động lực chính của người lao động là làm sao nâng cao số tiền lương mình nhận được, do đó khi có thêm khoản tiền thưởng vượt mức kế hoạch vào tiền lương được nhận sẽ kích thích ngươì lao động làm việc với hiệu quả cao.
Mặt khác khi áp dụng hình thức này sẽ đảm bảo cho các hợp đồng ký kết luôn hoàn thành đúng thời hạn và chất lượng giúp công ty giữ được uy tín trên thị trường.
Để xác định được hệ số vượt mức chỉ tiêu thưởng của các nhóm này thì phải xây dựng được mức sản lượng kế hoạch.
Hệ số vượt mức kế hoạch = Mức sản lượng thực tếMức sản lượng kế hoach
Đây chính là căn cứ để tính tiền thưởng thêm vào tiền lương, dựa trên mức độ hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu về số lượng và chất lượng sản phẩm hay công trình.
Để tính được mức thưởng cho việc hoàn thành vượt mức kế hoạch ta phải so sánh những lợi ích đem lại cho hàon thành vượt chỉ tiêu kế hoạch với những thiệt hại do những hoàn thành kế hoạch từ đod đưa ra mức thưởng hợp lý.
Chẳng hạn cứ qui định 1% vượt mức kế hoạch công nhân được thưởng 7% lương theo chế độ khoán.
Có thể áp dụng theo công thức :
Ltvm = Lcđ x I x m100 + Llcđ
Trong đó :
Ltvm : Lương thưởng vượt mức kế hoạch
Lcđ : Lương tính cố định theo đơn giá
I : Hệ số vượt mức chỉ tiêu kế hoạch
m : Mức thưởng cho 1% vượt mức kế hoạch
Hình thức này nên áp dụng cho công ty khi công ty ký kết nhiều hợp đồng với tiến độ triển khai sớm hoàn thành dự án.
Thực hiện theo hình thức này khuyến khích người lao động nhiệt tình trong công việc do vậy đảm bảo lợi ích cho cả hai phía : bnả thân công ty và người lao động trong công ty.
IV. Các điều kiện phụ trợ khác đảm bảo cho việc trả lương
1. Tổ chức chỉ đạo sản xuất :
Tổ chức chỉ đạo sản xuất là nội dung quan trọng đối với hoạt đọng sản xuất của công ty. Trong điều kiện hiện nay đòi hỏi lãnh đạo công ty phải tìm ra được hướng đi đúng đắn, cải tiến, bổ sung để thích ứng với những biến động của thị trường. Do đó công ty cần mở rộng hơn nữa quyền tự chủ của các đội công trình, đặc biệt trong vấn đề tự tìm bạn hàng. Để chỉ đạo sản xuất tốt hơn, công ty cần lập kế hoạch cụ thể theo giai đoạn, theo yêu cầu của khách hàng đề ra phương án tối ưu về nguyên liệu máy móc, số lượng lao động. Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể công ty cần tổ chức các yếu tố đầu vào cho thích hợp, công ty cần có biện pháp quản lý, giám sát thời gian lao động của từng bộ phận công nhân sản xuất, có các biện pháp thưởng phạt thích đáng để khuyến khích người công nhân tăng năng suất lao động và tiết kiệm nguyên vật liệu. Dựa vào kế hoạch và nhu cầu sản xuất của từng thời điểm nhất định mà cân đối số lượng công nhân giữa các bộ phận sản xuất sao cho đảm bảo sản xuất và tiết kiệm lao động sống.
2. Về kỷ luật lao động :
Việc áp dụng chế đọ trả lương khoán sản phẩm đòi hỏi kỷ luật lao động phải được thực hiện nghiêm đối với từng công nhân trong các tổ, đội nhóm, do vậy phải tăng cường hơn kỷ luật lao động, biến nó thành sự tự giác chấp hành của người lao động. Trong quá trình lao động sản xuất cần xem xét đánh giá ý thức trách nhiệm, thái độ làm việc của từng công nhân, cần tiến hành thưởng phạt bằng kinh tế những công nhân không chấp hành tốt kỷ luật lao động, để công tác trả lương thể hiện đầy đủ hơn nữa nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lượng lao động.
3.Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho người lao động để người lao động gắn bó hơn nữa với công ty
Như chúng ta đã biết ý thức, tư tưởng của người lao động là nhân tố quan trọng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu ý thức tư tưởng của người lao động tốt thì hiệu quả lao động sẽ cao và ngược lại những người ý thức kém, thiếu nhiệt tình trong công việc dẫn tới tình trạng năng suất lao động thấp, ảnh hưởng không tốt tới người xung quanh. Do vậy các cán bộ lanh đạo trong công ty cần quantâm hơn nữa đến người lao động, gắn bó gần gũi quan tâm giúp đỡ lẫn nhau cả về tinh thần lẫn vật chất để mọi người gắn bó với công ty hơn, bên cạnh đó phải có những biện pháp ngăn chặn kịp thời những hành vi xấu làm ảnh hưởng không tốt tới tình hình chung của công ty.
Bên cạnh đó công ty cần tìm thêm những việc làm mới phù hợp với khả năng của công ty tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động làm cho họ thực sự yên tâm gắn bó với công ty.
lời giới thiệu 1
chương I: những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lương trong các doanh nghiệp 3
I. Bản chất của tiền lương: 3
1. Một số khái niêm về tiền lương: 3
2. Các yêu cầu và chức năng của tiền lương: 4
2.1 Những yêu cầu trong tổ chức tiền lương: 4
2.2 Chức năng của tiền lương: 5
3. Các nguyên tắc cơ bản tổ chức thực hiện trả lương trong doanh nghiệp: 6
II. Các hình thức trả lương: 7
1. Hình thức trả lương theo sản phẩm : 7
1.1 Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân : 9
1.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể : 9
- Nhược điểm : Không khuyến khích công nhân nâng cao năng suất cá nhân vì kết quả làm việc của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định đến tiền lương của họ. 10
1.4 Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng : 11
1.5 Chế độ trả lương sản phẩm lũy tiến : 12
1.6 Hình thức trả lương khoán theo công việc : 13
2. Hình thức trả lương theo thời gian : 14
2.1 Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng : 14
2.2 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản : 15
3.Hình thức khoán thu nhập. 15
iii. Qũy lương và quản lý qũy lương : 16
1. Quỹ lương và thành phần của qũy lương : 16
2. Quản lý quỹ lương : 18
3. Phương pháp xác định quỹ lương của doanh nghiệp : 18
3.1 Phương pháp xác định quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương : 18
3.2 Phương pháp xác định quỹ lương theo tiền lương bình quân và số lao động bính quân : 20
3.3 Phương pháp xác định quỹ tiền lương dựa vào khối lượng sản xuất kinh doanh : Qtl = ĐG x K 21
IV . những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức các hình thức trả lương 21
1.Thị trường lao động: 22
2. Bản thân công việc: 23
3. Bản thân nhân viên: 23
V.Sự cần thiết của việc hoàn thiện các hình thức trả lương trong doanh nghiệp: 23
Chương iI : thực trạng về các hình thức trả lương tại công ty cầu i thăng long 26
I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cầu I Thăng Long : 26
II. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của công ty: 27
1.Chức năng: 27
2. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là : 27
3. Quyền hạn: 28
III.Cơ cấu tổ chức của công ty : 28
1.Nguyên tắc hoạt động của công ty : 28
2. Cơ cấu tổ chức của công ty: 28
Iv.Tình hình lao động: 32
Bảng 1 : Cơ cấu lao động của công ty qua các năm 33
Biểu 2: Trình độ lao động của công ty 34
Biểu 3: Chất lượng công nhân trực tiếp sản xuất 35
3. Đặc điểm về công nghệ và kỹ thuật sản xuất: 36
Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm 2000 39
Bảng kế hoạch sản lượng của công ty trong năm 2001 41
V .Những khó khăn thuận lợi : 41
1. Khó khăn : 41
2. Thuận lợi : 42
IV.Phân tích tình hình các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng long 43
1. Hình thức trả lương theo thời gian: 45
2. Hình thức trả lương theo sản phẩm: 46
Biểu 5: Trích định mức lao động chi tiết của công ty cầu I Thăng Long 48
2. Tổ chức phục và bố trí lao động tại công ty : 51
4. Phân tích tình hình nguồn hình thành và công tác quản trị quỹ lương của công ty: 55
V. Nhận xét chung : 56
Chương III: Một số biện pháp hoàn thiện các hình thức tiền lương tại công ty cầu Thăng Long 58
I. Định hướng phát triển cho công ty trong thời gian tới đối với công tác tiền lương: 58
II. hoàn thiện một số công tác có ảnh hưởng đến việc thực hiện các hình thức trả lương: 59
1. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động 59
2. Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc 60
3. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 61
III .biện pháp hoàn thiện định mức và xác định đơn giá tiền lương cho hình thức trả lương theo sản phẩm : 62
1.Hoàn thiện hệ thống định mức: 62
Iii. Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch : 64
IV. Các điều kiện phụ trợ khác đảm bảo cho việc trả lương 65
1. Tổ chức chỉ đạo sản xuất : 65
2. Về kỷ luật lao động : 66
3.Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho người lao động để người lao động gắn bó hơn nữa với công ty 66
lời giới thiệu
Công tác quản lý tiền lương là một trong những chức năng quan trọng trong công tác quản trị doanh nghhiệp. Nó có quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp.Tiền lương là một yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, là một bộ phận cấu thành giá thành sản phẩm của doanh nghiệp nhưng lại là nguồn thu chủ yếu của người lao động. Các đặc điểm trên đòi hỏi khi tổ chức công tác tiền lương doanh nghiệp phải tuân theo những nguyên tắc và những chính sách, chế độ đối với người lao động
Vì vậy, trong doanh nghiệp việc xây dựng thang lương, bảng lương, quỹ lương, định mức lương, lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp đảm bảo sự phân phối công bằng cho mọi người lao động trong quá trình làm việc, làm cho tiền lương thực sự là động lực cho người lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần của người lao động và gia đình họ là một việc cần thiết và cấp bách. Trên cơ sở lý luận trên và thực tế thu thập được trong quá trình thực tập tại Công ty cầu Thăng Long I em đã chọn đề tài “Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng Long ”
Với mục đích dùng những vấn đề lý luận về tiền lương, em phân tích và đánh giá tình hình thực hiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty cầu Thăng Long I, từ đó tìm ra những mặt cần phát huy, những tồn tại cần khắc phục để đưa ra những phương hướng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng các hình thức trả lương có hiệu quả. Bố cục đề tài có ba phần:
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lương trong doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng về các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng Long
Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng Long
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Động lực chính của người lao động là làm sao nâng cao số tiền lương mình nhận được, do đó khi có thêm khoản tiền thưởng vượt mức kế hoạch vào tiền lương được nhận sẽ kích thích ngươì lao động làm việc với hiệu quả cao.
Mặt khác khi áp dụng hình thức này sẽ đảm bảo cho các hợp đồng ký kết luôn hoàn thành đúng thời hạn và chất lượng giúp công ty giữ được uy tín trên thị trường.
Để xác định được hệ số vượt mức chỉ tiêu thưởng của các nhóm này thì phải xây dựng được mức sản lượng kế hoạch.
Hệ số vượt mức kế hoạch = Mức sản lượng thực tếMức sản lượng kế hoach
Đây chính là căn cứ để tính tiền thưởng thêm vào tiền lương, dựa trên mức độ hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu về số lượng và chất lượng sản phẩm hay công trình.
Để tính được mức thưởng cho việc hoàn thành vượt mức kế hoạch ta phải so sánh những lợi ích đem lại cho hàon thành vượt chỉ tiêu kế hoạch với những thiệt hại do những hoàn thành kế hoạch từ đod đưa ra mức thưởng hợp lý.
Chẳng hạn cứ qui định 1% vượt mức kế hoạch công nhân được thưởng 7% lương theo chế độ khoán.
Có thể áp dụng theo công thức :
Ltvm = Lcđ x I x m100 + Llcđ
Trong đó :
Ltvm : Lương thưởng vượt mức kế hoạch
Lcđ : Lương tính cố định theo đơn giá
I : Hệ số vượt mức chỉ tiêu kế hoạch
m : Mức thưởng cho 1% vượt mức kế hoạch
Hình thức này nên áp dụng cho công ty khi công ty ký kết nhiều hợp đồng với tiến độ triển khai sớm hoàn thành dự án.
Thực hiện theo hình thức này khuyến khích người lao động nhiệt tình trong công việc do vậy đảm bảo lợi ích cho cả hai phía : bnả thân công ty và người lao động trong công ty.
IV. Các điều kiện phụ trợ khác đảm bảo cho việc trả lương
1. Tổ chức chỉ đạo sản xuất :
Tổ chức chỉ đạo sản xuất là nội dung quan trọng đối với hoạt đọng sản xuất của công ty. Trong điều kiện hiện nay đòi hỏi lãnh đạo công ty phải tìm ra được hướng đi đúng đắn, cải tiến, bổ sung để thích ứng với những biến động của thị trường. Do đó công ty cần mở rộng hơn nữa quyền tự chủ của các đội công trình, đặc biệt trong vấn đề tự tìm bạn hàng. Để chỉ đạo sản xuất tốt hơn, công ty cần lập kế hoạch cụ thể theo giai đoạn, theo yêu cầu của khách hàng đề ra phương án tối ưu về nguyên liệu máy móc, số lượng lao động. Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể công ty cần tổ chức các yếu tố đầu vào cho thích hợp, công ty cần có biện pháp quản lý, giám sát thời gian lao động của từng bộ phận công nhân sản xuất, có các biện pháp thưởng phạt thích đáng để khuyến khích người công nhân tăng năng suất lao động và tiết kiệm nguyên vật liệu. Dựa vào kế hoạch và nhu cầu sản xuất của từng thời điểm nhất định mà cân đối số lượng công nhân giữa các bộ phận sản xuất sao cho đảm bảo sản xuất và tiết kiệm lao động sống.
2. Về kỷ luật lao động :
Việc áp dụng chế đọ trả lương khoán sản phẩm đòi hỏi kỷ luật lao động phải được thực hiện nghiêm đối với từng công nhân trong các tổ, đội nhóm, do vậy phải tăng cường hơn kỷ luật lao động, biến nó thành sự tự giác chấp hành của người lao động. Trong quá trình lao động sản xuất cần xem xét đánh giá ý thức trách nhiệm, thái độ làm việc của từng công nhân, cần tiến hành thưởng phạt bằng kinh tế những công nhân không chấp hành tốt kỷ luật lao động, để công tác trả lương thể hiện đầy đủ hơn nữa nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lượng lao động.
3.Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho người lao động để người lao động gắn bó hơn nữa với công ty
Như chúng ta đã biết ý thức, tư tưởng của người lao động là nhân tố quan trọng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu ý thức tư tưởng của người lao động tốt thì hiệu quả lao động sẽ cao và ngược lại những người ý thức kém, thiếu nhiệt tình trong công việc dẫn tới tình trạng năng suất lao động thấp, ảnh hưởng không tốt tới người xung quanh. Do vậy các cán bộ lanh đạo trong công ty cần quantâm hơn nữa đến người lao động, gắn bó gần gũi quan tâm giúp đỡ lẫn nhau cả về tinh thần lẫn vật chất để mọi người gắn bó với công ty hơn, bên cạnh đó phải có những biện pháp ngăn chặn kịp thời những hành vi xấu làm ảnh hưởng không tốt tới tình hình chung của công ty.
Bên cạnh đó công ty cần tìm thêm những việc làm mới phù hợp với khả năng của công ty tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động làm cho họ thực sự yên tâm gắn bó với công ty.
lời giới thiệu 1
chương I: những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lương trong các doanh nghiệp 3
I. Bản chất của tiền lương: 3
1. Một số khái niêm về tiền lương: 3
2. Các yêu cầu và chức năng của tiền lương: 4
2.1 Những yêu cầu trong tổ chức tiền lương: 4
2.2 Chức năng của tiền lương: 5
3. Các nguyên tắc cơ bản tổ chức thực hiện trả lương trong doanh nghiệp: 6
II. Các hình thức trả lương: 7
1. Hình thức trả lương theo sản phẩm : 7
1.1 Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân : 9
1.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể : 9
- Nhược điểm : Không khuyến khích công nhân nâng cao năng suất cá nhân vì kết quả làm việc của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định đến tiền lương của họ. 10
1.4 Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng : 11
1.5 Chế độ trả lương sản phẩm lũy tiến : 12
1.6 Hình thức trả lương khoán theo công việc : 13
2. Hình thức trả lương theo thời gian : 14
2.1 Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng : 14
2.2 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản : 15
3.Hình thức khoán thu nhập. 15
iii. Qũy lương và quản lý qũy lương : 16
1. Quỹ lương và thành phần của qũy lương : 16
2. Quản lý quỹ lương : 18
3. Phương pháp xác định quỹ lương của doanh nghiệp : 18
3.1 Phương pháp xác định quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương : 18
3.2 Phương pháp xác định quỹ lương theo tiền lương bình quân và số lao động bính quân : 20
3.3 Phương pháp xác định quỹ tiền lương dựa vào khối lượng sản xuất kinh doanh : Qtl = ĐG x K 21
IV . những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức các hình thức trả lương 21
1.Thị trường lao động: 22
2. Bản thân công việc: 23
3. Bản thân nhân viên: 23
V.Sự cần thiết của việc hoàn thiện các hình thức trả lương trong doanh nghiệp: 23
Chương iI : thực trạng về các hình thức trả lương tại công ty cầu i thăng long 26
I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cầu I Thăng Long : 26
II. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của công ty: 27
1.Chức năng: 27
2. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là : 27
3. Quyền hạn: 28
III.Cơ cấu tổ chức của công ty : 28
1.Nguyên tắc hoạt động của công ty : 28
2. Cơ cấu tổ chức của công ty: 28
Iv.Tình hình lao động: 32
Bảng 1 : Cơ cấu lao động của công ty qua các năm 33
Biểu 2: Trình độ lao động của công ty 34
Biểu 3: Chất lượng công nhân trực tiếp sản xuất 35
3. Đặc điểm về công nghệ và kỹ thuật sản xuất: 36
Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm 2000 39
Bảng kế hoạch sản lượng của công ty trong năm 2001 41
V .Những khó khăn thuận lợi : 41
1. Khó khăn : 41
2. Thuận lợi : 42
IV.Phân tích tình hình các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng long 43
1. Hình thức trả lương theo thời gian: 45
2. Hình thức trả lương theo sản phẩm: 46
Biểu 5: Trích định mức lao động chi tiết của công ty cầu I Thăng Long 48
2. Tổ chức phục và bố trí lao động tại công ty : 51
4. Phân tích tình hình nguồn hình thành và công tác quản trị quỹ lương của công ty: 55
V. Nhận xét chung : 56
Chương III: Một số biện pháp hoàn thiện các hình thức tiền lương tại công ty cầu Thăng Long 58
I. Định hướng phát triển cho công ty trong thời gian tới đối với công tác tiền lương: 58
II. hoàn thiện một số công tác có ảnh hưởng đến việc thực hiện các hình thức trả lương: 59
1. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động 59
2. Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc 60
3. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 61
III .biện pháp hoàn thiện định mức và xác định đơn giá tiền lương cho hình thức trả lương theo sản phẩm : 62
1.Hoàn thiện hệ thống định mức: 62
Iii. Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch : 64
IV. Các điều kiện phụ trợ khác đảm bảo cho việc trả lương 65
1. Tổ chức chỉ đạo sản xuất : 65
2. Về kỷ luật lao động : 66
3.Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho người lao động để người lao động gắn bó hơn nữa với công ty 66
lời giới thiệu
Công tác quản lý tiền lương là một trong những chức năng quan trọng trong công tác quản trị doanh nghhiệp. Nó có quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp.Tiền lương là một yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, là một bộ phận cấu thành giá thành sản phẩm của doanh nghiệp nhưng lại là nguồn thu chủ yếu của người lao động. Các đặc điểm trên đòi hỏi khi tổ chức công tác tiền lương doanh nghiệp phải tuân theo những nguyên tắc và những chính sách, chế độ đối với người lao động
Vì vậy, trong doanh nghiệp việc xây dựng thang lương, bảng lương, quỹ lương, định mức lương, lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp đảm bảo sự phân phối công bằng cho mọi người lao động trong quá trình làm việc, làm cho tiền lương thực sự là động lực cho người lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần của người lao động và gia đình họ là một việc cần thiết và cấp bách. Trên cơ sở lý luận trên và thực tế thu thập được trong quá trình thực tập tại Công ty cầu Thăng Long I em đã chọn đề tài “Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng Long ”
Với mục đích dùng những vấn đề lý luận về tiền lương, em phân tích và đánh giá tình hình thực hiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty cầu Thăng Long I, từ đó tìm ra những mặt cần phát huy, những tồn tại cần khắc phục để đưa ra những phương hướng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng các hình thức trả lương có hiệu quả. Bố cục đề tài có ba phần:
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lương trong doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng về các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng Long
Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng Long
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator:
