langtu_datinh0305
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Công nghiệp và đô thị Việt Nam VCC
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ 2
DANH MỤC HÌNH VẼ 2
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM VCC 3
1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty 3
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 3
1.1.2. Chức năng & nhiệm vụ của công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam VCC 10
1.1.3. Cơ cấu và bộ máy tổ chức (Hình 1) 11
1.2. Thực trạng công tác lập dự án tại công ty VCC 13
1.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập dự án 13
1.2.1.1. Nhóm nhân tố con người 13
1.2.1.2. Nhóm nhân tố tổ chức 13
1.2.1.3. Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng 13
1.2.1.4. Cơ sở pháp lý của dự án 14
1.2.2. Đặc điểm các dự án đầu tư được lập tại công ty VCC 14
1.2.3. Quy trình lập dự án đầu tư tại công ty VCC theo ISO 9001-2000 14
1.2.3.1. Quy trình giao nhiệm vụ 14
1.2.3.2. Quy trình triển khai thực hiện theo Hệ thống QLCL ISO 9001:2000 16
1.2.3.3. Quy trình lập dự án theo cấp độ nghiên cứu 20
1.2.4. Nội dung công tác lập dự án của công ty VCC 30
1.2.4.1. Sự cần thiết phải đầu tư 30
1.2.4.2. Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án 30
1.2.4.3. Nghiên cứu khía cạnh tài chính 35
1.2.4.4. Nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội 36
1.2.5. Nghiên cứu một dự án cụ thể “ Dự án Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao” 37
1.2.5.1. Sự cần thiết phải đầu tư của dự án 37
1.2.5.2. Phân tích kỹ thuật dự án 45
1.2.5.3. Phân tích tài chính dự án 66
1.2.5.4. Phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội dự án: 70
1.2.5.5. Đánh giá tính khả thi của dự án: 71
1.2.6.Đánh giá công tác lập Dự án của Dự án minh hoạ 71
1.2.6.1.Về sự cần thiết đầu tư của dự án: 71
1.2.6.2. Về khía cạnh kỹ thuật của dự án 73
1.2.6.3.Về phân tích khía cạnh tài chính dự án 75
1.2.6.4. Về phân tích khía cạnh kinh tế- xã hội 76
1.3. Đánh giá chung công tác lập dự án đầu tư tại công ty VCC 76
1.3.1. Những kết qủa đạt được 76
1.3.2. Những hạn chế còn tồn tại và những nguyên nhân 77
1.3.2.1.Những hạn chế còn tồn tại trong công tác lập dự án 77
1.3.2.2. Nguyên nhân những hạn chế 78
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM VCC 80
2.1. Định hướng phát triển của VCC trong công tác lập dự án đầu tư 80
2.1.1. Định hướng phát triển con người 80
2.1.2. Định hướng phát triển chiều sâu 80
2.1.3. Định hướng maketing 80
2.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty VCC 80
2.2.1. Hoàn thiện quy trình lập dự án 80
2.2.2. Hoàn thiện nội dung lập dự án 82
2.2.2.1. Nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát 82
2.2.2.2. Phân tích tình hình thị trường 83
2.2.2.3. Phân tích kỹ thuật 84
2.2.2.4. Phân tích tài chính 84
2.2.2.5. Nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội 86
2.2.3. Hoàn thiện phương pháp lập dự án 86
2.2.4. Đầu tư nguồn nhân lực cho công tác lập dự án 86
2.2.5. Xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý 87
2.2.6. Một số giải pháp khác 88
KÕt luËn 90
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
à phê toàn cầu. Chính điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Braxin trong việc chi phối giá cà phê arabica trên thị trường thế giới. Thực tế cho thấy diễn biến giá cà phê arabica trên thị trường thế giới nhìn chung khá ổn định so với biến động của giá cà phê RobustaBảng 1: Thống kê của Bộ Nông nghiệp Mỹ USDA về thực trạng cà phê của nước ta trong niên vụ 2006 - 2007
(ĐVT: bao, 60kg/bao)
Thị trường
Niên vụ
Tồn kho đầu vụ
Sản lượng
Xuất khẩu
Tiêu thụ nội địa
Brazil
2004/2005
11.819
43.600
27.920
15.500
2005/2006
11.999
36.100
24.050
16.000
2006/2007
8.049
44.800
27.750
16.600
Việt Nam
2004/2005
300
14.500
13.992
618
2005/2006
190
12.333
11.709
636
2006/2007
178
13.850
13.045
655
Toàn cầu
2004/2005
20.578
120.734
91.182
30.634
2005/2006
22.023
112.693
85.571
31.498
2006/2007
20.480
123.643
92.819
32.329
06/07 so 05/06
-7
9.72
8.47
2.64
Số liệu trên do Braxin đã đầu tư tốt công nghệ chế biến nên sản lượng tồn kho lớn và điều này giúp họ có thể chủ động trong việc xuất khẩu cà phê và giá xuất khẩu. Trong khi ở Việt nam sản lượng cà phê tồn kho thấp nên không thể chủ động được sản lượng xuất khẩu cũng như giá của việc xuất khẩu. Chính vì thế trong chiến lược phát triển ngành cà phê đi đôi với việc tăng diện tích trồng cà phê cần phần xây dựng các nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao để tăng lượng cà phê dự trữ phục vụ cho việc xuất khẩu.
Tình hình hoạt động của công ty Vinacafe Đà Lạt
Đặc điểm và chức năng của công ty XNK cà phê Đà Lạt:
Công ty XNK cà phê Đà Lạt là đơn vị trực thuộc Tổng công ty với chức năng và nhiệm vụ chính là thu mua, chế biến, xuất khẩu cà phê Arabica, Robusta chất lượng cao theo công thức chế biến ướt.
Công ty XNK cà phê Đà Lạt đóng trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng là một trong những vùng cà phê trọng điểm của cả nước với sản lượng cà phê nhân hàng năm lên đến 200.000-250.000 tấn. So với các đơn vị trong Tổng Công ty cà phê thì Vinacafe Đà Lạt có tuổi đời trẻ nhất mới hơn một tuổi. Hơn một năm để vừa kiện toàn công tác tổ chức và phát triển sản xuất kinh doanh.
Kết quả hoạt động kinh doanh trong 6 tháng đầu năm 2007
Sáu tháng đầu năm 2007 là thời gian của việc bùng nổ về giá cà phê nhân trên thị trường. Giá lên cao đi liền với sự tăng trưởng về lợi nhuận do chênh lệch giữa giá mua và giá bán lớn hơn nhiều so với thời kỳ giá thấp báo hiệu tin vui cho ngành cà phê. Vinacafe Đà Lạt là đơn vị thu mua, chế biến, xuất khẩu đóng trên địa bàn có vùng nguyên liệu có sản lượng cà phê rất lớn nên công tác thu mua chế biến xuất khẩu diễn ra thuận lợi. Công ty chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào, cũng như thường xuyên nắm bắt được sản lượng hàng hoá, giá cả thị trường nên có những quyết sách chính xác trong việc mua và bán hàng đảm bảo được hiệu quả kinh doanh.
Công ty đã tiến hành ký kết hợp đồng liên kết với các công ty sản xuất cà phê thuộc Tổng công ty cũng như các hộ trồng cà phê trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng để chủ động thu mua nguyên liệu đầu vào cũng như tạo sự ổn định được vùng nguyên liệu. Công ty đã là đợn vị thu mua chế biến xuất khẩu cà phê chất lượng cao nên đã chủ động xây dựng nhà xưởng, lắp đặt hệ thống máy móc đồng bộ khép kín, hiện đại. Đồng thời thường xuyên nâng cao công tác quản lý chất lượng sản phẩm bằng cách gửi cán bộ đi học tập, đào tạo tại chỗ hay nước ngoài. Toàn bộ sản phẩm cà phê Arabica của công ty xuất khẩu trong 6 tháng đầu năm 2007 rất được ưa chuộng và được khách hàng nước ngoài đặt với giá cao. Để từng bước xây dựng và nâng cao thương hiệu công ty đã liên kết với các công ty thành viên trong tổng công ty chặt chẽ hơn, gắn bó với các bạn hàng nước ngoài truyền thống và phát triển với các bạn hàng mới.
Những khó khăn:
Giá cả tăng cao quá mức tạo sự bất ổn trong kinh doanh do tâm lý sợ rớt giá trở lại nên không dám mua trươc nhiều và cũng không dám bán trước nhhiều, điều đó làm giảm đi sản lượng xuất khẩu cà phê của công ty.
Giá cà phê lên cao nên các nhà sản xuất cà phê bung hàng bán ồ ạt trong motọ thời gian ngắn vì vậy các nhà xuất khẩu gặp khó khăn do việc phải chi ra một lượng tiền mặt quá lớn trong một lúc để gom nguyên liệu đầu vào vì vậy không được chủ động. Hàng bán nhanh nên lượng hàng trên thị trường cũng nhanh chóng cạn kiệt đẩy các nhà chế biến xuất khẩu đến khó khăn trong công tác giao hàng cho các hợp đồng ký giao xa thời điểm mua hàng do không thu mua được nguyên liệu. Bên cạnh đó giá lên cao dẫn đến tâm lý cả nhà vườn tranh thủ hái sớm để bán do sợ rớt giá nên chất lượng thu hái không đảm bảo, quả xanh nhiều, các loại quả chín không đồng đều nhau.
Hệ thống nhà xưởng, máy móc chế biến đầu tư chưa đáp ứng được công suất cho nhu cầu thu mua, chế biến và dự trữ hàng. Vào vụ mùa công ty phải tăng ca hoạt động 24/24 vẫn không chế biến kịp hàng mua vào nên có một số lô hàng vì thế mà không đảm bảo được chất lượng do không đảm bảo thời gian(trong vòng 3 tháng chế biến từ 25.000-30.000 tấn cà phê quả tươi)
Do mới thành lập nên chưa có uy tín cao nên việc vay vốn tại các ngân hàng để kinh doanh còn hạn chế vì vậy việc đẩy nhanh công tác xuất khẩu trong 6 tháng đầu năm còn hạn chế chưa đáp ứng được vị thế kinh doanh của đơn vị.
- Tỉ lệ lượng cà phê tồn kho/ sản lượng của nước ta thấp hơn nhiều so với mức trung bình của thế giới.
- Theo tính toán, tỉ lệ cà phê tồn kho/ sản lượng của Braxin ước khoảng 1/3 cao hơn rất nhiều với tỷ lệ của Việt nam. Lượng cà phê tồn kho của Braxin luôn bằng 1/3 đến 1/2 lượng cà phê toàn cầu. Chính điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Braxin trong việc chi phối giá cà phê arabica trên thị trường thế giới. Thực tế cho thấy diễn biến giá cà phê arabica trên thị trường thế giới nhìn chung khá ổn định so với biến động của giá cà phê Robusta
Kết luận sự cần thiết phải đầu tư
Việc đầu tư xây dựng nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao là cần thiết đảm bảo các chỉ tiêu phát triển kinh tế xã hội nói chung và chương trình phát triển nông nghiệp, chế biến cà phê của tỉnh Lâm Đồng đến năm 2010 và các năm tiếp theo và theo định hướng của Tổng công ty cà phê Việt nam.
Xây dựng nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao phù hợp với quy hoạch phát triển ngành cảu tỉnh và của Tổng công ty cà phê.
Việc đầu tư xây dựng nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao sẽ nâng cao chất lượng cà phê nhân, nâng cao tính chủ động trong quá trình sản xuất, bảo quản và xuất khẩu tạo điều kiện để nâng cao giá trị của cây cà phê cũng như các sản phẩm sau khi chế biến cũng như bảo vệ môi trường.
Đầu tư công nghệ chế biến sau thu hoạch, tạo ra một đầu mối chế biến cà phê chất lượng cao cho vùng và khu vực lân cận.
Mục tiêu đầu tư
Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao tại Lâm Đồng theo hai phương pháp chế biến khô và chế biến ướt nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư. Phù hợp với chiến lược của Tổng công ty cà phê Việt Nam.
Mở rộng nhà máy đáp ứng yêu cầu công suất, b...