thienhavodoi_999974
New Member
Chuyên đề Vốn kinh doanh và những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty dệt Minh Khai
Công ty Dệt Minh Khai làmột đơn vị lớn của ngành công
nghiệp Hà Nội với hình thức sở hữu vốn: Nhà nước. Từ khi thành lập
cho đến nay VKD của công ty tại thời điểm 31/12/2000 đã lên tới
46.415.321.826đ cao hơn rất nhiều so với số vốn ban đầu. Điều này có
thể thấy rằng vốn sản xuất kinh doanh của công ty không những được
bảo toàn mà còn gia tăng với mức độ tương đối lớn. Để hiểu rõ hơn
tình hình tổ chức và huy động vốn của công ty, ta đi vào xem xét cơ
cấu nguồn VKD của công ty qua 2 năm 1999, 2000.
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
động sản xuất kinh doanh của công ty :
*Về mặt thuận lợi :
Hoạt dộng sản xuất kinh doanh của công ty Dệt Minh Khai một
số năm qua có những thuận lợi cơ bản sau:
- Hiện nay, đất nước ta đang trong quá trình chuyển biến mạnh
mẽ với sự phát triển của nhiều TPKT. Quá trình ấy đã khiến cho bộ
mặt đời sống xã hội ngày càng thay đổi, những nhu cầu trong sinh
hoạt của đại đa số người dân đòi hỏi ngày càng đầy đủ và hoàn thiện
hơn cả về chất và lượng. Dựa vào nhu cầu đó đã tạo điều kiện thuận lợi
cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Nguồn cung cấp nguyên vật liệu của công ty ngày càng phong
phú và ổn định. Cùng với sự phát triển của ngành nghề, thì sản xuất
khăn bông, vải màn tuyn... Những năm qua đã có xu hướng xuất khẩu
ra thị trường ở các nước Tư Bản phát triển đã tạo điều kiện thuận lợi
cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Vũ Minh Đạt Khoá 34A3 - KTHN30
- Nhờ chính sách của Đảng và nhà nước với chủ trương tăng
xuất khẩu, khuyến khích tầng lớp nhân dân tiêu dùng hàng nội địa.
Nên đây cũng là một thuận lợi rất lớn cho công ty.
- Công ty có một đội ngũ cán bộ CNV năng động, sáng tạo, yêu
nghề. Hầu hết lực lượng lao động có tay nghề khá, bậc thợ trung bình
3,5/7, cùng với sự đổi mới và hoàn thiện bộ máy quản lý, đội ngũ cán
bộ quản lý có chuyên môn cao, tất cả đã tạo nên một động lực từ bên
trong làm nên sức mạnh của công ty có thể thích ứng nhanh chóng với
cơ chế mới và đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của thị trường.
- Về nguồn vốn: công ty tiến hành sản xuất theo đơn đặt hàng
nên được ứng trước một phần vốn, tuy không lớn nhưng trong điều
kiện huy động vốn khó khăn như hiện nay, đây cũng là một nhân tố
thuận lợi cơ bản.
* Về mặt khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản trên, công ty cũng gặp phải
không ít khó khăn .
- Khó khăn đầu tiên phải kể đến là khó khăn về vốn sản xuất
kinh doanh. Cũng như trong các doanh nghiệp nhà nước khác, khi
chuyển sang nền kinh tế thị trường công ty không còn được bao cấp về
vốn như trước đây mà chỉ đươc cấp một lần và cấp bổ sung VLĐ khi
được giao thêm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Tình trạng thiếu vốn đó
đã làm công ty thiếu chủ động, lúng túng và gặp không ít khó khăn
trong việc thực hiện các hợp đồng và đơn đặt hàng lớn. Thực tế một số
năm qua cho thấy vốn tự có của công ty chiếm tỷ trọng rất nhỏ, công
ty phải vay nợ nhiều, việc vay nợ lớn để sản xuất những mặt hàng có
chu kỳ sản xuất mặc dù ngắn để có thể hoàn trả sớm thì cũng gặp rất
nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, việc vay nợ lớn lại phải trả chi phí sử
dụng vốn lớn do đó đã gây tác động trực tiếp làm giảm hiệu quả sử
dụng VKD.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Vũ Minh Đạt Khoá 34A3 - KTHN31
Lĩnh vực kinh doanh của công ty là sản xuất 2 mặt hàng chủ
yếu: khăn bông các loại và vải màn tuyn bán trong nước và ngoài
nước.
- Đối với thị trường nội địa: hiện nay công ty đang phải cạnh
tranh với nhiều doanh nghiệp cùng lĩnh vực kinh doanh về khả năng
tiêu thụ sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ. Bởi vì, trên thị
trường không chỉ có những sản phẩm của đơn vị trong nước sản xuất
mà còn có nhiều sản phẩm do các công ty ở nước khác sản xuất đem
và tiêu thụ với đa dạng chủng loại, kích cỡ màu sắc, chất lượng tương
đối tốt, không những thế giá bán đôi khi còn rẻ hơn những sản phẩm
bày bán trong nước và đã phần nào thu hút được thị hiếu người tiêu
dùng. Do đó, đây chính là một khó khăn đối với công ty.
- Đối với thị trường xuất khẩu: Thị trường chủ yếu của công ty
là Nhật Bản - một nước công nghiệp phát triển, vừa trải qua cuộc
khủng hoảng tài chính, chưa thực sự khôi phục hẳn nền kinh tế, nhu
cầu tiêu thụ của người dân nhật chưa cao nên các đơn đặt hàng vẫn
còn dè dặt, đây cũng là một khó khăn đối với việc xuất khẩu của công
ty.
Như vậy, những khó khăn đặt ra đối với công ty là rất lớn. Vấn
đề là công ty phải chủ động tìm ra giải pháp để khắc phục những khó
khăn đó. Đồng thời phải tận dụng được mọi lợi thế của mình, từ đó
thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát
triển.
II.2.2: Tình hình tổ chức và huy động VKD của công ty dệt
Minh Khai :
Công ty Dệt Minh Khai là một đơn vị lớn của ngành công
nghiệp Hà Nội với hình thức sở hữu vốn: Nhà nước. Từ khi thành lập
cho đến nay VKD của công ty tại thời điểm 31/12/2000 đã lên tới
46.415.321.826đ cao hơn rất nhiều so với số vốn ban đầu. Điều này có
thể thấy rằng vốn sản xuất kinh doanh của công ty không những được
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Vũ Minh Đạt Khoá 34A3 - KTHN32
bảo toàn mà còn gia tăng với mức độ tương đối lớn. Để hiểu rõ hơn
tình hình tổ chức và huy động vốn của công ty, ta đi vào xem xét cơ
cấu nguồn VKD của công ty qua 2 năm 1999, 2000.
2.2.1. Sản xuất kinh doanh: Tình hình VKD và nguồn hình
thành VKD năm 1999:
Dựa vào bảng cân đối kế toán của công ty tại thời điểm
31/12/1999 ta có biểu sau:
Biểu 01: Cơ cấu VKD và nguồn VKD năm 1999
CHỉ TIÊU
Đầu kỳ Tỷ
trọng
Cuối kỳ Tỷ trọng Chênh lệch
(1) (2) (3) (4=3-2)
VKD 32.630.318.837 100% 36.230.702.624 100% +3.600.383.787
A-TSLĐ và ĐTNH
B-TSCĐ và ĐTDH
-Nguyên giá
-Số hao mòn luỹ kế
14.586.008.149
18.044.310.688
39.680.925.279
(21.636.614.591)
44,7%
55,3%
19.697.936.289
16.532.766.335
40.338.184.153
(23.805.417.818)
54,4%
45,6%
+5.111.928.140
-1.511.544.353
+657.258.874
(+2.168.803.227)
Nguồn VKD 32.630.318.837 100% 36.230.702.624 100% +3.600.383.787
A-Nợ phải trả
-Nợ ngắn hạn
-Nợ dài hạn
B-Nguồn Vốn CSH
17.461.012.936
12.442.759.427
5.018.253.449
15.169.305.901
53,55
38,1%
15,4%
46,3%
20.558.100.289
16.705.124.393
3.852.975.896
15.672.602.335
56,6%
46,1%
10,5%
43,4%
+3.097.087.353
+4.262.364.966
-1.165.277.553
+503.296.434
Qua kết quả tính toán ở biểu trên ta có thể thấy năm 1999 VKD
của công ty có sự biến động cả về qui mô và cơ cấu.
- Về qui mô VKD: cuối năm 1999 so với đầu năm 1999 tăng
3.600.383.787đ, tương ứng với tỷ lệ tăng 1,11%.Trong đó :
- VCĐ: đầu năm là 18.044.310.688đ, cuối năm giảm còn
16.532.766.335đ, số giảm là 1.511.544.353.đ tỷ lệ giảm 0,84%.
- VLĐ: đầu năm 14.586.008.149đ, cuối năm 19.697.936.289đ,
số tăng là 5.111.928.140.đ, tỷ lệ tăng 0,35%.
Như vậy: so cuối năm với đầu năm thì VCĐ giảm, VLĐ lại tăng
với qui mô lớn. Số tăng qui mô VLĐ là do các khoản vốn như: vốn
bằng tiền, vốn dự trữ sản xuất, vốn trong thanh toán đều tăng. Sự gia
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Vũ Minh Đạt Khoá 34A3 - KTHN33
tăng đó đã đẩy qui mô VKD tăng lên nhiều hơn, đồng thời cũng kéo
theo sự thay đổi cơ cấu VKD của công ty, cụ thể là:
Tại thời điểm 31/12/1998: VLĐ chỉ chiếm tỷ trọng 44,7% trong
tổng số VKD của công ty, còn VCĐ chiếm 55,3% tổng vốn. Điều này
cho thấy mức đầu tư vào VCĐ trong năm 1998 cao hơn mức đầu tư
vào VLĐ, nhưng đây là điều hợp lý và thấy được rằng công ty có sự
trang bị TSCĐ, đồng thời khoảng cách giữa 2 khoản vốn này không
chênh lệch n...
Download Chuyên đề Vốn kinh doanh và những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty dệt Minh Khai miễn phí
Công ty Dệt Minh Khai làmột đơn vị lớn của ngành công
nghiệp Hà Nội với hình thức sở hữu vốn: Nhà nước. Từ khi thành lập
cho đến nay VKD của công ty tại thời điểm 31/12/2000 đã lên tới
46.415.321.826đ cao hơn rất nhiều so với số vốn ban đầu. Điều này có
thể thấy rằng vốn sản xuất kinh doanh của công ty không những được
bảo toàn mà còn gia tăng với mức độ tương đối lớn. Để hiểu rõ hơn
tình hình tổ chức và huy động vốn của công ty, ta đi vào xem xét cơ
cấu nguồn VKD của công ty qua 2 năm 1999, 2000.
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Tóm tắt nội dung:
thuận lợi và khó khăn cơ bản đối với hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty :
*Về mặt thuận lợi :
Hoạt dộng sản xuất kinh doanh của công ty Dệt Minh Khai một
số năm qua có những thuận lợi cơ bản sau:
- Hiện nay, đất nước ta đang trong quá trình chuyển biến mạnh
mẽ với sự phát triển của nhiều TPKT. Quá trình ấy đã khiến cho bộ
mặt đời sống xã hội ngày càng thay đổi, những nhu cầu trong sinh
hoạt của đại đa số người dân đòi hỏi ngày càng đầy đủ và hoàn thiện
hơn cả về chất và lượng. Dựa vào nhu cầu đó đã tạo điều kiện thuận lợi
cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Nguồn cung cấp nguyên vật liệu của công ty ngày càng phong
phú và ổn định. Cùng với sự phát triển của ngành nghề, thì sản xuất
khăn bông, vải màn tuyn... Những năm qua đã có xu hướng xuất khẩu
ra thị trường ở các nước Tư Bản phát triển đã tạo điều kiện thuận lợi
cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Vũ Minh Đạt Khoá 34A3 - KTHN30
- Nhờ chính sách của Đảng và nhà nước với chủ trương tăng
xuất khẩu, khuyến khích tầng lớp nhân dân tiêu dùng hàng nội địa.
Nên đây cũng là một thuận lợi rất lớn cho công ty.
- Công ty có một đội ngũ cán bộ CNV năng động, sáng tạo, yêu
nghề. Hầu hết lực lượng lao động có tay nghề khá, bậc thợ trung bình
3,5/7, cùng với sự đổi mới và hoàn thiện bộ máy quản lý, đội ngũ cán
bộ quản lý có chuyên môn cao, tất cả đã tạo nên một động lực từ bên
trong làm nên sức mạnh của công ty có thể thích ứng nhanh chóng với
cơ chế mới và đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của thị trường.
- Về nguồn vốn: công ty tiến hành sản xuất theo đơn đặt hàng
nên được ứng trước một phần vốn, tuy không lớn nhưng trong điều
kiện huy động vốn khó khăn như hiện nay, đây cũng là một nhân tố
thuận lợi cơ bản.
* Về mặt khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản trên, công ty cũng gặp phải
không ít khó khăn .
- Khó khăn đầu tiên phải kể đến là khó khăn về vốn sản xuất
kinh doanh. Cũng như trong các doanh nghiệp nhà nước khác, khi
chuyển sang nền kinh tế thị trường công ty không còn được bao cấp về
vốn như trước đây mà chỉ đươc cấp một lần và cấp bổ sung VLĐ khi
được giao thêm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Tình trạng thiếu vốn đó
đã làm công ty thiếu chủ động, lúng túng và gặp không ít khó khăn
trong việc thực hiện các hợp đồng và đơn đặt hàng lớn. Thực tế một số
năm qua cho thấy vốn tự có của công ty chiếm tỷ trọng rất nhỏ, công
ty phải vay nợ nhiều, việc vay nợ lớn để sản xuất những mặt hàng có
chu kỳ sản xuất mặc dù ngắn để có thể hoàn trả sớm thì cũng gặp rất
nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, việc vay nợ lớn lại phải trả chi phí sử
dụng vốn lớn do đó đã gây tác động trực tiếp làm giảm hiệu quả sử
dụng VKD.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Vũ Minh Đạt Khoá 34A3 - KTHN31
Lĩnh vực kinh doanh của công ty là sản xuất 2 mặt hàng chủ
yếu: khăn bông các loại và vải màn tuyn bán trong nước và ngoài
nước.
- Đối với thị trường nội địa: hiện nay công ty đang phải cạnh
tranh với nhiều doanh nghiệp cùng lĩnh vực kinh doanh về khả năng
tiêu thụ sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ. Bởi vì, trên thị
trường không chỉ có những sản phẩm của đơn vị trong nước sản xuất
mà còn có nhiều sản phẩm do các công ty ở nước khác sản xuất đem
và tiêu thụ với đa dạng chủng loại, kích cỡ màu sắc, chất lượng tương
đối tốt, không những thế giá bán đôi khi còn rẻ hơn những sản phẩm
bày bán trong nước và đã phần nào thu hút được thị hiếu người tiêu
dùng. Do đó, đây chính là một khó khăn đối với công ty.
- Đối với thị trường xuất khẩu: Thị trường chủ yếu của công ty
là Nhật Bản - một nước công nghiệp phát triển, vừa trải qua cuộc
khủng hoảng tài chính, chưa thực sự khôi phục hẳn nền kinh tế, nhu
cầu tiêu thụ của người dân nhật chưa cao nên các đơn đặt hàng vẫn
còn dè dặt, đây cũng là một khó khăn đối với việc xuất khẩu của công
ty.
Như vậy, những khó khăn đặt ra đối với công ty là rất lớn. Vấn
đề là công ty phải chủ động tìm ra giải pháp để khắc phục những khó
khăn đó. Đồng thời phải tận dụng được mọi lợi thế của mình, từ đó
thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát
triển.
II.2.2: Tình hình tổ chức và huy động VKD của công ty dệt
Minh Khai :
Công ty Dệt Minh Khai là một đơn vị lớn của ngành công
nghiệp Hà Nội với hình thức sở hữu vốn: Nhà nước. Từ khi thành lập
cho đến nay VKD của công ty tại thời điểm 31/12/2000 đã lên tới
46.415.321.826đ cao hơn rất nhiều so với số vốn ban đầu. Điều này có
thể thấy rằng vốn sản xuất kinh doanh của công ty không những được
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Vũ Minh Đạt Khoá 34A3 - KTHN32
bảo toàn mà còn gia tăng với mức độ tương đối lớn. Để hiểu rõ hơn
tình hình tổ chức và huy động vốn của công ty, ta đi vào xem xét cơ
cấu nguồn VKD của công ty qua 2 năm 1999, 2000.
2.2.1. Sản xuất kinh doanh: Tình hình VKD và nguồn hình
thành VKD năm 1999:
Dựa vào bảng cân đối kế toán của công ty tại thời điểm
31/12/1999 ta có biểu sau:
Biểu 01: Cơ cấu VKD và nguồn VKD năm 1999
CHỉ TIÊU
Đầu kỳ Tỷ
trọng
Cuối kỳ Tỷ trọng Chênh lệch
(1) (2) (3) (4=3-2)
VKD 32.630.318.837 100% 36.230.702.624 100% +3.600.383.787
A-TSLĐ và ĐTNH
B-TSCĐ và ĐTDH
-Nguyên giá
-Số hao mòn luỹ kế
14.586.008.149
18.044.310.688
39.680.925.279
(21.636.614.591)
44,7%
55,3%
19.697.936.289
16.532.766.335
40.338.184.153
(23.805.417.818)
54,4%
45,6%
+5.111.928.140
-1.511.544.353
+657.258.874
(+2.168.803.227)
Nguồn VKD 32.630.318.837 100% 36.230.702.624 100% +3.600.383.787
A-Nợ phải trả
-Nợ ngắn hạn
-Nợ dài hạn
B-Nguồn Vốn CSH
17.461.012.936
12.442.759.427
5.018.253.449
15.169.305.901
53,55
38,1%
15,4%
46,3%
20.558.100.289
16.705.124.393
3.852.975.896
15.672.602.335
56,6%
46,1%
10,5%
43,4%
+3.097.087.353
+4.262.364.966
-1.165.277.553
+503.296.434
Qua kết quả tính toán ở biểu trên ta có thể thấy năm 1999 VKD
của công ty có sự biến động cả về qui mô và cơ cấu.
- Về qui mô VKD: cuối năm 1999 so với đầu năm 1999 tăng
3.600.383.787đ, tương ứng với tỷ lệ tăng 1,11%.Trong đó :
- VCĐ: đầu năm là 18.044.310.688đ, cuối năm giảm còn
16.532.766.335đ, số giảm là 1.511.544.353.đ tỷ lệ giảm 0,84%.
- VLĐ: đầu năm 14.586.008.149đ, cuối năm 19.697.936.289đ,
số tăng là 5.111.928.140.đ, tỷ lệ tăng 0,35%.
Như vậy: so cuối năm với đầu năm thì VCĐ giảm, VLĐ lại tăng
với qui mô lớn. Số tăng qui mô VLĐ là do các khoản vốn như: vốn
bằng tiền, vốn dự trữ sản xuất, vốn trong thanh toán đều tăng. Sự gia
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Vũ Minh Đạt Khoá 34A3 - KTHN33
tăng đó đã đẩy qui mô VKD tăng lên nhiều hơn, đồng thời cũng kéo
theo sự thay đổi cơ cấu VKD của công ty, cụ thể là:
Tại thời điểm 31/12/1998: VLĐ chỉ chiếm tỷ trọng 44,7% trong
tổng số VKD của công ty, còn VCĐ chiếm 55,3% tổng vốn. Điều này
cho thấy mức đầu tư vào VCĐ trong năm 1998 cao hơn mức đầu tư
vào VLĐ, nhưng đây là điều hợp lý và thấy được rằng công ty có sự
trang bị TSCĐ, đồng thời khoảng cách giữa 2 khoản vốn này không
chênh lệch n...