Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Khách hàng: khách hàng luôn là người quyết định cuối cùng về sản phẩm hàng hoá nên đây là đối tượng nghiên cứu quan trọng nhất mà công ty cần đặt lên hàng đầu. Hiệu quả kinh doanh của công ty là được đánh giá qua việc khách hàng có chấp nhậ sản phẩm của công ty hay không. Vì thế vấn đề chăm sóc khách hàng cần được Công ty quan tâm một cách thích đáng.
Nghiên cứu khách hàng không chỉ dừng lại ở chỗ đáp ứng những nhu cầu hiện có của khách hàng mà còn phải nghiên cứu xu hướng nhu cầu của họ để có thể đưa ra được những sản phẩm mà trong tương lai có thể thoả mãn được những nhu cầu chưa xuất hiện ở thời điểm hiện tại.
- Thị trường tiêu thụ sản phẩm: sản phẩm và dịch vụ của Công ty làm ra đều được tiêu thụ trên thị trường do đó có thể thấy rằng nghiên cứu thị trường là việc làm không thể thiếu để nâng cao khả năng cạnh tranh.
Trên thị trường vẫn còn có những chỗ trống nhất định, việc nghiên cứu thị trường nhằm xác định các đoạn thị trường nào còn cơ hội cho hoạt động kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng, nó quyết định thành công của Công ty. Nếu có sự đầu tư đúng mức cho công tác nghiên cứu thị trường cần được đầu tư thích đáng hơn.
-Một đối tượng cần đầu tư cho nghiên cứu đó là: nghiên cứu đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh đang là vấn đề cấp bách đáng quan tâm của các ngành và thuỷ sản cũng vậy tuy trong ngành, Công ty có nhiều lợi thế nhưng nếu không có phong cách làm việc chuyên nghiệp và có những chiến lược kinh doanh hợp lý thì cũng sẽ bị các đối thủ cạnh tranh chiếm mất thị trường. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh là một chiến lược phát triển cả về hiện tại và lâu dài của Công ty cần được quan tâm một cách có hiệu quả.
Cần có sự phối hợp và sử dụng một cách khoa học chiến lược Mar Mix gồm 4chính sách: chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách phân phối, chính sách xúc tiến, yểm trợ
6/ Đẩy mạnh và làm tốt công tác chăm sóc khách hàng.
Vấn đề này Công ty cũng cần quan tâm vì tín hiệu trở lại từ khách hàng là một trong những dấu hiệu để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Trước hết Công ty cần thành lập trung tâm chăm sóc khách hàng có thể tại một cơ sở trực thuộc, cần tuyển nhân viên làm việc có kiến thức, thái độ, tác phong làm việc phù hợp chuyên nghiệp thì càng tốt nắm kỹ về những đặc thù của sản phẩm và dịch vụ mà Công ty cung cấp. Có như vậy Công ty sẽ ngày càng phục vụ khách hàng tốt hơn và càng chiếm được lòng tin ở người tiêu dùng.
Mục đích của việc lập cơ sở chăm sóc khách hàng để người tiêu dùng hiều hơn về giá trị của hàng hoá, dịch vụ mà Công ty cung cấp. Nhấn vào các điểm mạnh, nổi trội và tính kinh tế của sản phẩm, dịch vụ mà người tiêu dùng sử dụng, nếu cần thiết giúp họ hiểu được cách sử dụng và những thông tin từ sản phẩm, dịch vụ…
Nếu sử dụng hình thức bán hàng tận nơi cho khách hàng sẽ có được những lợi thế sau:
-Giảm chi phí bán hàng
-Giảm chi phí và thời gian cho khách hàng.
-Có được những địa điểm, cơ sở, đại lý tin cậy.
-Phát huy tác dụng trong công tác nghiên cứu Marketing.
-Làm tốt công tác này sẽ giúp cho sản phẩm của Công ty không những chiếm lĩnh trên thị trường Hải Phòng mà còn có khả năng vươn xa hơn nữa.
7/ Cần có những hình thức quảng cáo để đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng.
Có thể qua dịch vụ chăm sóc khách hàng, qua các phương tiện thông tin đại chúng hay trực tiếp qua các buổi tiếp xúc, trao đổi…để quảng bá thương hiệu và khẳng định vị trí của doanh nghiệp mình.
Cần lập địa chỉ trên mạng internet.
8/ Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất.
Nền kinh tế ngày càng phát triển, nhu cầu của người tiêu dùng cũng ngày càng khắt khe hơn. Sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận phải thực sự thoả mãn tốt nhất nhu cầu của họ nhưng phải với chi phí hợp lý phù hợp với khả năng thanh toán của họ. Do đó để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty nên đầu tư hơn cho công tác cải tiến công nghệ, đổi mới các loại hình dịch vụ đã và đang cung cấp. Công nghệ hiện đại không những cung cấp sản phẩm chất lượng mà còn góp phần giảm chi phí.
Kết luận
Sau một quá trình thực tập tại Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng, nghiên cứu tìm hiểu về Công ty đã giúp em hiểu biết được rất nhiều về quá trình hoạt động, thuận lợi cũng như những khó khăn hiện tại mà Công ty đang gặp phải.
Trong đó vấn đề đặt ra làm thế nào để tăng năng lực cạnh tranh của Công ty trước mắt là cần thiết. Với thị trường đầy tiềm năng và cơ hội của ngành Thuỷ sản Hải Phòng cùng với sự ổn định về kinh tế chính trị là điều kiện thuận lợi để Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Với đề tài : “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng”. Sau khi phân tích các yếu tố tác động đến khả năng cạnh tranh của Công ty, những thuận lợi khó khăn và nhiều yếu tố khác có liên quan em đã đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty.
Do phạm vi đề tài rộng, kiến thức còn hạn hẹp, tính thực tế chưa có nhiều nên đã không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và các cô, các bác, anh chị nhân viên trong Công ty để em hoàn thành đề tài này.
Danh mục tài liệu tham khảo
1.Báo cáo kết quả kinh doanh các năm 2005, 2006, 2007 của công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
2. Các tài liệu khác của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
3. Báo cáo của Sở thuỷ sản Hải Phòng, Niên Giám thống kê của thành phố Hải Phòng năm 2006.
4. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp – PGS, TS Lê Văn Tâm, TS Ngô Kim Thanh – NXB Lao động XH – 2004.
5. Giáo trình Kinh tế tổ chức sản xuất – PGS, PTS Phạm Hữu Huy – NXB Giáo dục – Năm 1998.
6. Giáo trình Quản trị chiến lược – PGS, TS Lê Văn Tâm – NXB Thống Nhất – 2000.
7. Các trang Web: Google.com.vn, Tien phong.vn
Mục lục
Lời nói đầu
Phần I Một số vấn đề lý luận về cạnh tranh
I. Lý thuyết cạnh tranh chung trong kinh tế
1. Lý luận chung về cạnh tranh:
1.1. Cạnh tranh là gì? Phân loại cạnh tranh?
1.2. Sự cần thiết để cạnh tranh
1.3. Nguyên nhân dẫn đến sự cạnh tranh trong doanh nghiệp
1.4. ý nghĩa, sự quyết định của cạnh tranh đến vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp
1.5. Vai trò chiến lược kinh doanh đối với vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp
1.6. Cạnh tranh hoạt động như thế nào?
1.7. Mối quan hệ quy luật cạnh tranh trong quy luật kinh tế
1.8. Các thị trường cạnh tranh
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh
2.1. Môi trường xung quanh doanh nghiệp
2.2. Môi trường từ chính doanh nghiệp
3. Các hình thức cạnh tranh
3.1. Cạnh tranh về giá
3.2. Cạnh tranh về chất lượng
3.3. Cạnh tranh về các nguồn lực
II. Tình hình năng lực cạnh tranh chung trong nền kinh tế Việt Nam
II. Tình hình cạnh tranh trong ngành thuỷ sản hiện nay.
phần II. thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty chế biến thuỷ sane xuất khẩu hải phòng.
I. những nét chung về Công ty
1/ Giới thiệu chung về Công ty
2/ Lịch sử hình thành và phát triển
3/ Chức năng hoạt động kinh doanh của Công ty
4/Đặc điểm sản phẩm
5/ Cơ cấu tổ chức
6/ Lực lượng lao động của Công ty
7/ Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
II. Phân tích tình hình khả năng cạnh tranh của Công ty chế biến thuỷ sản xuất khẩu hải phòng.
1/ Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến Thuỷ sản xuất khẩu Hải Phòng.
2/ Môi trường kinh doanh quốc tế.
3/ Mô hình phân tích Michael Porter.
4/ Nâng cao khả năng cạnh tranh là một yếu tố cần thiết đối với Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
5/Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
6/ Đánh giá vị trí cạnh tranh hiện tại của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
phầnIII. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
I.phương hướng hoạt động của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
trong tương lai.
II. Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty:
1/ Chiến lược về giá
2/ Chiến lược khác biệt hóa
3/ Chiến lược về vốn của công ty
4/ Chiến lược về nhân lực
5/ Tăng cường hơn nữa hoạt động nghiên cứu thị trường, làm tốt công tác Marketing
6/ Đẩy mạnh và làm tốt công tác chăm sóc khách hàng
7/ Các hình thức quảng cáo
8/ Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất
Kết luận
Danh mục tài liệu tham
lời nói đầu
Thành phố Hải Phòng là địa phương có nhiều thế mạnh, tiềm năng để phát triển kinh tế, ngành thuỷ sản là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của thành phố. Đó là: Hải Phòng có bờ biển dài 125 km, diện tích ngư trường rộng, được coi là một trong những ngư trường trọng điểm của toàn quốc, hàng năm cho sản lượng khai thác thuỷ hải sản lớn và có giá trị kinh tế cao, có bãi triều và diện tích nuôi trồng thuỷ sản khá lớn với nhiều loại đặc sản quý mà các địa phương khác không có, với nguồn lực lao động dồi dào có truyền thống và kinh nghiệm làm nghề cá lâu đời. Bên cạnh đó có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật đông đảo gồm 13 tiến sĩ, 26 thạc sĩ, trên 500 kỹ sư thuỷ sản cùng với gần 1000 cán bộ trung cấp thuỷ sản, lại có 2 Viện Nghiên cứu về Biển và Hải sản cộng với hệ thống trường đào tạo kỹ thuật - công nhân cho nghề cá Hải Phòng và toàn quốc. Tất cả những điều kiện đó tạo cho nghề cá Hải Phòng có một thế mạnh mà nhiều địa phương khác phải mơ ước.
Công ty Chế biến thuỷ sản xuất khẩu Hải Phòng không nằm ngoài những lợi thế trên, hơn thế nữa nó còn được sáp nhập từ sáu Nhà máy, Xí nghiệp trong ngành thuỷ sản Hải Phòng vì vậy Công ty có rất nhiều tiềm năng trong tương lai. Là một trong những Công ty đi đầu trong ngành thuỷ sản Hải Phòn, nhưng trong nền kinh tế thị trường khi mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt cùng với sự tăng thêm nhu cầu, thiếu và khan hiếm nguồn nguyên liệu và sự gia tăng các đối thủ mới gia nhập ngành, do đó cạnh tranh không chỉ là vấn đề khó khăn đối với Công ty mà còn là vấn đề cấp thiết của ngành thuỷ sản nói chung. Thị trường chỉ chấp nhận những công ty nào có khả năng cạnh tranh cao, khả năng thoả mãn nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất.
Sau một thời gian thực tập ở Công ty, tìm hiểu về các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty em thấy rằng làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty đang là vấn đề đáng quan tâm của Công ty và của ngành thuỷ sản. Do đó em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng”.
Với hy vọng trang bị cho mình những kiến thức về công tác Marketing trước khi ra trường và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty.
Nội dung của đề tài được chia thành ba phần như sau:
-Phần 1: Cơ sở lý luận
-Phần 2: Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến thuỷ sản xuất khẩu Hải Phòng.
-Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến thuỷ sản xuất khẩu Hải Phòng.
Trong thời gian thực tập các cô (bác), anh (chị) trong Công ty cũng như giáo viên hướng dẫn, thầy cô trong bộ môn đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để giúp em hoàn thành đề tài này.
Em xin chân thành cảm ơn.
phần I: cơ sở lý luận
I. Lý thuyết cạnh tranh chung trong kinh tế
1. Lý luận chung về cạnh tranh
1.1 Cạnh tranh là gì?
Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hoá nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu dùng hàng hoá để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình.
Cạnh tranh được thừa nhận là yếu tố duy trì đảm bảo duy trì chức năng động và hiệu quả của nền kinh tế, đặc biệt là nền kinh trế thị trường. Là một trong những động lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy kinh doanh phát triển, cạnh tranh buộc người sản xuất phải thường xuyên năng động hơn trong nền kinh tế thị trường….
Cạnh tranh là gì? Toàn bộ ý nghĩa khái niệm này là khách hàng đựơc quyền lựa chọn. Tất nhiên những người mua này có thể là các doanh nghiệp khác hay cá nhân người tiêu dùng. Dù là một tổ chức thương mại hay một người tiêu dùng, nếu họ được lựa chọn trong số nhà cung cấp khác nhau thì họ sẽ có nhiều khả năng mua được sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý.
* Phõn loại cạnh tranh:
Cạnh tranh được phân thành nhiều loại theo các tiêu thức khác nhau:
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Khách hàng: khách hàng luôn là người quyết định cuối cùng về sản phẩm hàng hoá nên đây là đối tượng nghiên cứu quan trọng nhất mà công ty cần đặt lên hàng đầu. Hiệu quả kinh doanh của công ty là được đánh giá qua việc khách hàng có chấp nhậ sản phẩm của công ty hay không. Vì thế vấn đề chăm sóc khách hàng cần được Công ty quan tâm một cách thích đáng.
Nghiên cứu khách hàng không chỉ dừng lại ở chỗ đáp ứng những nhu cầu hiện có của khách hàng mà còn phải nghiên cứu xu hướng nhu cầu của họ để có thể đưa ra được những sản phẩm mà trong tương lai có thể thoả mãn được những nhu cầu chưa xuất hiện ở thời điểm hiện tại.
- Thị trường tiêu thụ sản phẩm: sản phẩm và dịch vụ của Công ty làm ra đều được tiêu thụ trên thị trường do đó có thể thấy rằng nghiên cứu thị trường là việc làm không thể thiếu để nâng cao khả năng cạnh tranh.
Trên thị trường vẫn còn có những chỗ trống nhất định, việc nghiên cứu thị trường nhằm xác định các đoạn thị trường nào còn cơ hội cho hoạt động kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng, nó quyết định thành công của Công ty. Nếu có sự đầu tư đúng mức cho công tác nghiên cứu thị trường cần được đầu tư thích đáng hơn.
-Một đối tượng cần đầu tư cho nghiên cứu đó là: nghiên cứu đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh đang là vấn đề cấp bách đáng quan tâm của các ngành và thuỷ sản cũng vậy tuy trong ngành, Công ty có nhiều lợi thế nhưng nếu không có phong cách làm việc chuyên nghiệp và có những chiến lược kinh doanh hợp lý thì cũng sẽ bị các đối thủ cạnh tranh chiếm mất thị trường. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh là một chiến lược phát triển cả về hiện tại và lâu dài của Công ty cần được quan tâm một cách có hiệu quả.
Cần có sự phối hợp và sử dụng một cách khoa học chiến lược Mar Mix gồm 4chính sách: chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách phân phối, chính sách xúc tiến, yểm trợ
6/ Đẩy mạnh và làm tốt công tác chăm sóc khách hàng.
Vấn đề này Công ty cũng cần quan tâm vì tín hiệu trở lại từ khách hàng là một trong những dấu hiệu để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Trước hết Công ty cần thành lập trung tâm chăm sóc khách hàng có thể tại một cơ sở trực thuộc, cần tuyển nhân viên làm việc có kiến thức, thái độ, tác phong làm việc phù hợp chuyên nghiệp thì càng tốt nắm kỹ về những đặc thù của sản phẩm và dịch vụ mà Công ty cung cấp. Có như vậy Công ty sẽ ngày càng phục vụ khách hàng tốt hơn và càng chiếm được lòng tin ở người tiêu dùng.
Mục đích của việc lập cơ sở chăm sóc khách hàng để người tiêu dùng hiều hơn về giá trị của hàng hoá, dịch vụ mà Công ty cung cấp. Nhấn vào các điểm mạnh, nổi trội và tính kinh tế của sản phẩm, dịch vụ mà người tiêu dùng sử dụng, nếu cần thiết giúp họ hiểu được cách sử dụng và những thông tin từ sản phẩm, dịch vụ…
Nếu sử dụng hình thức bán hàng tận nơi cho khách hàng sẽ có được những lợi thế sau:
-Giảm chi phí bán hàng
-Giảm chi phí và thời gian cho khách hàng.
-Có được những địa điểm, cơ sở, đại lý tin cậy.
-Phát huy tác dụng trong công tác nghiên cứu Marketing.
-Làm tốt công tác này sẽ giúp cho sản phẩm của Công ty không những chiếm lĩnh trên thị trường Hải Phòng mà còn có khả năng vươn xa hơn nữa.
7/ Cần có những hình thức quảng cáo để đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng.
Có thể qua dịch vụ chăm sóc khách hàng, qua các phương tiện thông tin đại chúng hay trực tiếp qua các buổi tiếp xúc, trao đổi…để quảng bá thương hiệu và khẳng định vị trí của doanh nghiệp mình.
Cần lập địa chỉ trên mạng internet.
8/ Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất.
Nền kinh tế ngày càng phát triển, nhu cầu của người tiêu dùng cũng ngày càng khắt khe hơn. Sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận phải thực sự thoả mãn tốt nhất nhu cầu của họ nhưng phải với chi phí hợp lý phù hợp với khả năng thanh toán của họ. Do đó để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty nên đầu tư hơn cho công tác cải tiến công nghệ, đổi mới các loại hình dịch vụ đã và đang cung cấp. Công nghệ hiện đại không những cung cấp sản phẩm chất lượng mà còn góp phần giảm chi phí.
Kết luận
Sau một quá trình thực tập tại Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng, nghiên cứu tìm hiểu về Công ty đã giúp em hiểu biết được rất nhiều về quá trình hoạt động, thuận lợi cũng như những khó khăn hiện tại mà Công ty đang gặp phải.
Trong đó vấn đề đặt ra làm thế nào để tăng năng lực cạnh tranh của Công ty trước mắt là cần thiết. Với thị trường đầy tiềm năng và cơ hội của ngành Thuỷ sản Hải Phòng cùng với sự ổn định về kinh tế chính trị là điều kiện thuận lợi để Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Với đề tài : “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng”. Sau khi phân tích các yếu tố tác động đến khả năng cạnh tranh của Công ty, những thuận lợi khó khăn và nhiều yếu tố khác có liên quan em đã đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty.
Do phạm vi đề tài rộng, kiến thức còn hạn hẹp, tính thực tế chưa có nhiều nên đã không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và các cô, các bác, anh chị nhân viên trong Công ty để em hoàn thành đề tài này.
Danh mục tài liệu tham khảo
1.Báo cáo kết quả kinh doanh các năm 2005, 2006, 2007 của công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
2. Các tài liệu khác của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
3. Báo cáo của Sở thuỷ sản Hải Phòng, Niên Giám thống kê của thành phố Hải Phòng năm 2006.
4. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp – PGS, TS Lê Văn Tâm, TS Ngô Kim Thanh – NXB Lao động XH – 2004.
5. Giáo trình Kinh tế tổ chức sản xuất – PGS, PTS Phạm Hữu Huy – NXB Giáo dục – Năm 1998.
6. Giáo trình Quản trị chiến lược – PGS, TS Lê Văn Tâm – NXB Thống Nhất – 2000.
7. Các trang Web: Google.com.vn, Tien phong.vn
Mục lục
Lời nói đầu
Phần I Một số vấn đề lý luận về cạnh tranh
I. Lý thuyết cạnh tranh chung trong kinh tế
1. Lý luận chung về cạnh tranh:
1.1. Cạnh tranh là gì? Phân loại cạnh tranh?
1.2. Sự cần thiết để cạnh tranh
1.3. Nguyên nhân dẫn đến sự cạnh tranh trong doanh nghiệp
1.4. ý nghĩa, sự quyết định của cạnh tranh đến vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp
1.5. Vai trò chiến lược kinh doanh đối với vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp
1.6. Cạnh tranh hoạt động như thế nào?
1.7. Mối quan hệ quy luật cạnh tranh trong quy luật kinh tế
1.8. Các thị trường cạnh tranh
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh
2.1. Môi trường xung quanh doanh nghiệp
2.2. Môi trường từ chính doanh nghiệp
3. Các hình thức cạnh tranh
3.1. Cạnh tranh về giá
3.2. Cạnh tranh về chất lượng
3.3. Cạnh tranh về các nguồn lực
II. Tình hình năng lực cạnh tranh chung trong nền kinh tế Việt Nam
II. Tình hình cạnh tranh trong ngành thuỷ sản hiện nay.
phần II. thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty chế biến thuỷ sane xuất khẩu hải phòng.
I. những nét chung về Công ty
1/ Giới thiệu chung về Công ty
2/ Lịch sử hình thành và phát triển
3/ Chức năng hoạt động kinh doanh của Công ty
4/Đặc điểm sản phẩm
5/ Cơ cấu tổ chức
6/ Lực lượng lao động của Công ty
7/ Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
II. Phân tích tình hình khả năng cạnh tranh của Công ty chế biến thuỷ sản xuất khẩu hải phòng.
1/ Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến Thuỷ sản xuất khẩu Hải Phòng.
2/ Môi trường kinh doanh quốc tế.
3/ Mô hình phân tích Michael Porter.
4/ Nâng cao khả năng cạnh tranh là một yếu tố cần thiết đối với Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
5/Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
6/ Đánh giá vị trí cạnh tranh hiện tại của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
phầnIII. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
I.phương hướng hoạt động của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng.
trong tương lai.
II. Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty:
1/ Chiến lược về giá
2/ Chiến lược khác biệt hóa
3/ Chiến lược về vốn của công ty
4/ Chiến lược về nhân lực
5/ Tăng cường hơn nữa hoạt động nghiên cứu thị trường, làm tốt công tác Marketing
6/ Đẩy mạnh và làm tốt công tác chăm sóc khách hàng
7/ Các hình thức quảng cáo
8/ Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất
Kết luận
Danh mục tài liệu tham
lời nói đầu
Thành phố Hải Phòng là địa phương có nhiều thế mạnh, tiềm năng để phát triển kinh tế, ngành thuỷ sản là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của thành phố. Đó là: Hải Phòng có bờ biển dài 125 km, diện tích ngư trường rộng, được coi là một trong những ngư trường trọng điểm của toàn quốc, hàng năm cho sản lượng khai thác thuỷ hải sản lớn và có giá trị kinh tế cao, có bãi triều và diện tích nuôi trồng thuỷ sản khá lớn với nhiều loại đặc sản quý mà các địa phương khác không có, với nguồn lực lao động dồi dào có truyền thống và kinh nghiệm làm nghề cá lâu đời. Bên cạnh đó có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật đông đảo gồm 13 tiến sĩ, 26 thạc sĩ, trên 500 kỹ sư thuỷ sản cùng với gần 1000 cán bộ trung cấp thuỷ sản, lại có 2 Viện Nghiên cứu về Biển và Hải sản cộng với hệ thống trường đào tạo kỹ thuật - công nhân cho nghề cá Hải Phòng và toàn quốc. Tất cả những điều kiện đó tạo cho nghề cá Hải Phòng có một thế mạnh mà nhiều địa phương khác phải mơ ước.
Công ty Chế biến thuỷ sản xuất khẩu Hải Phòng không nằm ngoài những lợi thế trên, hơn thế nữa nó còn được sáp nhập từ sáu Nhà máy, Xí nghiệp trong ngành thuỷ sản Hải Phòng vì vậy Công ty có rất nhiều tiềm năng trong tương lai. Là một trong những Công ty đi đầu trong ngành thuỷ sản Hải Phòn, nhưng trong nền kinh tế thị trường khi mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt cùng với sự tăng thêm nhu cầu, thiếu và khan hiếm nguồn nguyên liệu và sự gia tăng các đối thủ mới gia nhập ngành, do đó cạnh tranh không chỉ là vấn đề khó khăn đối với Công ty mà còn là vấn đề cấp thiết của ngành thuỷ sản nói chung. Thị trường chỉ chấp nhận những công ty nào có khả năng cạnh tranh cao, khả năng thoả mãn nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất.
Sau một thời gian thực tập ở Công ty, tìm hiểu về các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty em thấy rằng làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty đang là vấn đề đáng quan tâm của Công ty và của ngành thuỷ sản. Do đó em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng”.
Với hy vọng trang bị cho mình những kiến thức về công tác Marketing trước khi ra trường và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty.
Nội dung của đề tài được chia thành ba phần như sau:
-Phần 1: Cơ sở lý luận
-Phần 2: Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến thuỷ sản xuất khẩu Hải Phòng.
-Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Chế biến thuỷ sản xuất khẩu Hải Phòng.
Trong thời gian thực tập các cô (bác), anh (chị) trong Công ty cũng như giáo viên hướng dẫn, thầy cô trong bộ môn đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để giúp em hoàn thành đề tài này.
Em xin chân thành cảm ơn.
phần I: cơ sở lý luận
I. Lý thuyết cạnh tranh chung trong kinh tế
1. Lý luận chung về cạnh tranh
1.1 Cạnh tranh là gì?
Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hoá nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu dùng hàng hoá để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình.
Cạnh tranh được thừa nhận là yếu tố duy trì đảm bảo duy trì chức năng động và hiệu quả của nền kinh tế, đặc biệt là nền kinh trế thị trường. Là một trong những động lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy kinh doanh phát triển, cạnh tranh buộc người sản xuất phải thường xuyên năng động hơn trong nền kinh tế thị trường….
Cạnh tranh là gì? Toàn bộ ý nghĩa khái niệm này là khách hàng đựơc quyền lựa chọn. Tất nhiên những người mua này có thể là các doanh nghiệp khác hay cá nhân người tiêu dùng. Dù là một tổ chức thương mại hay một người tiêu dùng, nếu họ được lựa chọn trong số nhà cung cấp khác nhau thì họ sẽ có nhiều khả năng mua được sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý.
* Phõn loại cạnh tranh:
Cạnh tranh được phân thành nhiều loại theo các tiêu thức khác nhau:
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: