VC2 là một trong những thương hiệu xây dựng hàng đầu ở Việt Nam với các chỉ số tài chính lành mạnh, lợi nhuận và tài sản tăng trưởng đều đặn. Ngay trong thời (gian) kỳ khó khăn nhất vào từ quý II năm 2008 đến quý I năm 2009 công ty vẫn làm ăn có hiệu quả cụ thể như sau:
Với VĐL là 50 tỷ đồng
Đầu quý III, VC2 vừa tăng vốn lên 70 tỷ bằng cách trả cổ tức bằng cổ phiếu tỷ lệ 100:36,19
Năm 2009, VC2 đặt kế hoạch lợi nhuận trên 40 tỷ, và với KQKD tốt trong quý I, II; chắc chắn công ty sẽ vượt kế hoạch đặt ra (ngành xây dựng và BĐS thương có lợi nhuận đột biến vào hai quý III, IV)
Sở dĩ VC2 đạt được KQKD ấn tượng như trên là vì:
1. Vinaconex No.2 duy trì tốt mối quan hệ với các đối tác nước ngoài truyền thống và phát triển mở rộng lớn thị trường công chuyện với các đối tác nước ngoài mới, tập trung nhắm tới các công trình có nguồn vốn đầu tư ngoại, thời (gian) gian thi công ngắn, tiềm năng thu hồi vốn, quay vòng vốn nhanh. Ví dụ là các CT: Nhà máy Toyoda Gosei 3, Nhà máy Nippon Kodo với Tập đoàn Shimizu Nhật Bản, Nhà máy Nissin Break, Nhà máy Shihen, Nhà máy Taishodo với Công ty Nishimatsu Nhật Bản, Phòng khám HN Việt Hàn với Poslilama Hàn Quốc, Hạ tầng khu tái định cư Nam Sông Công với Công ty Nuiphaovica Canada…
2. Đối với các công trình có nguồn vốn trong nước, vốn ngân sách, Công ty chỉ tham gia (nhà) dự thầu các công trình có tiềm năng thu hồi vốn nhanh. Công ty thường xuyên phối hợp nhịp nhàng với Chủ đầu tư nhằm đảm bảo kế hoạch tài chính cho từng kỳ thanh toán. Với tiềm năng phân tích, dự báo thị trường và tiềm lực tài chính dồi dào của mình, cộng với sự linh hoạt, hợp lý trong sử dụng trước vốn ứng trước của các đối tác, Vinaconex No.2 mạnh dạn đặt hàng (hay mua trước) với giá trị rất lớn cho các loại vật tư chính nhằm giữ giá vật tư trong suốt thời (gian) gian thi công, cụ thể cho một số Công trình lớn trong năm 2007 và đầu năm 2008: Viện Huyết học truyền máu TW là 4,5 tỷ đồng; Trung tâm truyền máu khu vực Hà Nội là 2,0 tỷ đồng; Khách sạn Hà Nội Plaza là 50 tỷ đồng; Khu Công nghề Đồng Vàng - Bắc Giang là 17 tỷ cùng ….
cách này vừa phát huy tác dụng lớn, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho đơn vị, hạn chế tối (nhiều) đa sự rủi ro do ảnh hưởng của “Cơn bão giá”. Ngoài ra, công tác thu hồi vốn luôn được quan tâm triệt để, sát sao từng ngày, từng tuần, từng tháng.
3. Đối với các công trình có sản lượng lớn tới hàng trăm tỷ cùng như: Khách sạn Hà Nội Plaza của Tập đoàn Charm Vit Hàn Quốc, Trung tâm huấn luyện Đồng Vàng Bắc Giang của Tập đoàn Foxconn Đài Loan, ngoài phương án sử dụng linh hoạt, hợp lý nguồn vốn được tạm ứng trước và đầu tư thêm, với một số hạng mục công trình quá lớn, để hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất, Vinaconex No.2 vừa đàm phán, thương thảo để Chủ đầu tư cấp các vật liệu chính như thép tại hạng mục tầng hầm, khối cao tầng Khách sạn 5 sao Khu đô thị mới Đông Nam Trần Duy Hưng.
Những biện pháp cơ bản trên và một số phương án mới sẽ được linh hoạt áp dụng trong tương lai, Vinaconex No.2 tiếp tục những bước dài vững chắc trên con đường phát triển, khẳng định vị thế và thương hiệu của mình. “Cơn bão giá” vừa qua và có thể là cả trước mắt đã, sẽ là những thử thách tui luyện thêm bản lĩnh, kinh nghiệm của một doanh nghề có bề dày truyền thống như Vinaconex No.2 trên thương trường.
Kế thừa và phát huy những thành quả vừa đạt được trong thời (gian) gian qua, xác định năm 2008 và những năm tiếp theo sẽ vẫn còn những khó khăn, vất vả, còn những “cơn bão” mạnh ập tới, những người cán bộ, người thợ Vinaconex No.2 luôn sẵn sàng đối mặt với các khó khăn, thử thách mới, Vinaconex No.2 khẳng định đứng vững và phát triển bền vững.
Và thay cho lời kết, ngày 8/9/2009, Ông Đỗ Trọng Quỳnh – TV.HĐQT kiêm Giám đốc đăng ký mua 10.000 cổ phiếu.
Với VĐL là 50 tỷ đồng
Đầu quý III, VC2 vừa tăng vốn lên 70 tỷ bằng cách trả cổ tức bằng cổ phiếu tỷ lệ 100:36,19
Năm 2009, VC2 đặt kế hoạch lợi nhuận trên 40 tỷ, và với KQKD tốt trong quý I, II; chắc chắn công ty sẽ vượt kế hoạch đặt ra (ngành xây dựng và BĐS thương có lợi nhuận đột biến vào hai quý III, IV)
Sở dĩ VC2 đạt được KQKD ấn tượng như trên là vì:
1. Vinaconex No.2 duy trì tốt mối quan hệ với các đối tác nước ngoài truyền thống và phát triển mở rộng lớn thị trường công chuyện với các đối tác nước ngoài mới, tập trung nhắm tới các công trình có nguồn vốn đầu tư ngoại, thời (gian) gian thi công ngắn, tiềm năng thu hồi vốn, quay vòng vốn nhanh. Ví dụ là các CT: Nhà máy Toyoda Gosei 3, Nhà máy Nippon Kodo với Tập đoàn Shimizu Nhật Bản, Nhà máy Nissin Break, Nhà máy Shihen, Nhà máy Taishodo với Công ty Nishimatsu Nhật Bản, Phòng khám HN Việt Hàn với Poslilama Hàn Quốc, Hạ tầng khu tái định cư Nam Sông Công với Công ty Nuiphaovica Canada…
2. Đối với các công trình có nguồn vốn trong nước, vốn ngân sách, Công ty chỉ tham gia (nhà) dự thầu các công trình có tiềm năng thu hồi vốn nhanh. Công ty thường xuyên phối hợp nhịp nhàng với Chủ đầu tư nhằm đảm bảo kế hoạch tài chính cho từng kỳ thanh toán. Với tiềm năng phân tích, dự báo thị trường và tiềm lực tài chính dồi dào của mình, cộng với sự linh hoạt, hợp lý trong sử dụng trước vốn ứng trước của các đối tác, Vinaconex No.2 mạnh dạn đặt hàng (hay mua trước) với giá trị rất lớn cho các loại vật tư chính nhằm giữ giá vật tư trong suốt thời (gian) gian thi công, cụ thể cho một số Công trình lớn trong năm 2007 và đầu năm 2008: Viện Huyết học truyền máu TW là 4,5 tỷ đồng; Trung tâm truyền máu khu vực Hà Nội là 2,0 tỷ đồng; Khách sạn Hà Nội Plaza là 50 tỷ đồng; Khu Công nghề Đồng Vàng - Bắc Giang là 17 tỷ cùng ….
cách này vừa phát huy tác dụng lớn, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho đơn vị, hạn chế tối (nhiều) đa sự rủi ro do ảnh hưởng của “Cơn bão giá”. Ngoài ra, công tác thu hồi vốn luôn được quan tâm triệt để, sát sao từng ngày, từng tuần, từng tháng.
3. Đối với các công trình có sản lượng lớn tới hàng trăm tỷ cùng như: Khách sạn Hà Nội Plaza của Tập đoàn Charm Vit Hàn Quốc, Trung tâm huấn luyện Đồng Vàng Bắc Giang của Tập đoàn Foxconn Đài Loan, ngoài phương án sử dụng linh hoạt, hợp lý nguồn vốn được tạm ứng trước và đầu tư thêm, với một số hạng mục công trình quá lớn, để hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất, Vinaconex No.2 vừa đàm phán, thương thảo để Chủ đầu tư cấp các vật liệu chính như thép tại hạng mục tầng hầm, khối cao tầng Khách sạn 5 sao Khu đô thị mới Đông Nam Trần Duy Hưng.
Những biện pháp cơ bản trên và một số phương án mới sẽ được linh hoạt áp dụng trong tương lai, Vinaconex No.2 tiếp tục những bước dài vững chắc trên con đường phát triển, khẳng định vị thế và thương hiệu của mình. “Cơn bão giá” vừa qua và có thể là cả trước mắt đã, sẽ là những thử thách tui luyện thêm bản lĩnh, kinh nghiệm của một doanh nghề có bề dày truyền thống như Vinaconex No.2 trên thương trường.
Kế thừa và phát huy những thành quả vừa đạt được trong thời (gian) gian qua, xác định năm 2008 và những năm tiếp theo sẽ vẫn còn những khó khăn, vất vả, còn những “cơn bão” mạnh ập tới, những người cán bộ, người thợ Vinaconex No.2 luôn sẵn sàng đối mặt với các khó khăn, thử thách mới, Vinaconex No.2 khẳng định đứng vững và phát triển bền vững.
Và thay cho lời kết, ngày 8/9/2009, Ông Đỗ Trọng Quỳnh – TV.HĐQT kiêm Giám đốc đăng ký mua 10.000 cổ phiếu.